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Yaskawa SGDM-20ADA 濟(jì)南低價(jià)

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  • 型號(hào)
  • 品牌
  • 所在地上海
  • 更新時(shí)間2018-05-14
  • 廠(chǎng)商性質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商
  • 入駐年限12
  • 產(chǎn)品數(shù)量9999
  • 人氣值57880
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興銳達(dá)公司以“為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值是我們永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)”為宗旨,本著“質(zhì)量保證,誠(chéng)信服務(wù),及時(shí)到位”的做事態(tài)度*以往的服務(wù)于每一位新老客戶(hù)。

 

    誠(chéng)信:立誠(chéng)守信 厚德載物人無(wú)信不立,商無(wú)信不盛。我們看來(lái),商道即人道,誠(chéng)信是商業(yè)的永恒原則,是百年企業(yè)的金科玉律。誠(chéng)信是興銳達(dá)的立身之本、興業(yè)之基、長(zhǎng)青之道。誠(chéng),誠(chéng)實(shí)可靠;信,恪守信用。“立其誠(chéng),守其信,言必信,信必諾”。興銳達(dá)將誠(chéng)信作為基本的商業(yè)道德和倫理去恪守,以誠(chéng)信正身, 以誠(chéng)信立業(yè),正所謂“立誠(chéng)守信”。厚德,立品為高,志向遠(yuǎn)大,心胸開(kāi)闊,忠誠(chéng)事業(yè),敬業(yè)盡責(zé);載物,承載萬(wàn)物,實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想,成就事業(yè),構(gòu)筑人生。興銳達(dá)人崇尚這樣一 種信念:做事先做人,做人先修德。“人無(wú)德無(wú)以致千里,商無(wú)德無(wú)以行天下”。興銳達(dá)認(rèn)為,Z本源的往往是Z本質(zhì)的,Z基本的往往 是Z核心的,“立誠(chéng)信,正道德”不僅是興銳達(dá)的品行所在,更是孕育、奠定興銳達(dá)遠(yuǎn)大事業(yè)的基石,正所謂“大道至簡(jiǎn),厚德載物”。對(duì)于興銳達(dá)而言,誠(chéng)信是一種力量,興銳達(dá)用這種力量凝聚隊(duì)伍,取信客戶(hù),贏(yíng)得尊重,發(fā)展事業(yè);誠(chéng)信更是一種責(zé)任,在發(fā)展的過(guò)程中, 興銳達(dá)積極承擔(dān)對(duì)國(guó)家和社會(huì)的誠(chéng)信責(zé)任,產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó),反哺社會(huì);積極履行為股東創(chuàng)造價(jià)值的責(zé)任,較大化股東利益;積極踐行對(duì)客戶(hù)的 誠(chéng)信責(zé)任,言必行,行必果;積極奉行對(duì)于合作伙伴的共贏(yíng)責(zé)任,創(chuàng)造和諧商業(yè)生態(tài)圈;積極秉承對(duì)員工的誠(chéng)信責(zé)任,理解員工、尊重員 工、信任員工、發(fā)展員工,創(chuàng)造共享、互補(bǔ)、互助、互愛(ài)的事業(yè)環(huán)境。對(duì)于興銳達(dá)人而言,誠(chéng)信不僅是一種修身,更是一種品行;不僅是一種道義,更是一種準(zhǔn)則;不僅是一種約束,更是一種責(zé)任。這就意味著興銳達(dá)的員工在為人做事過(guò)程中要恪守職業(yè)道德和職業(yè)規(guī)范,處理問(wèn)題實(shí)事求是,不推卸責(zé)任,不弄虛作假,不欺騙客戶(hù)和合作伙伴; 還意味著要忠誠(chéng)于事業(yè)和公司,永遠(yuǎn)保有一顆責(zé)任之心,勇于擔(dān)當(dāng),為任盡責(zé),敬業(yè)愛(ài)崗,立志以維護(hù)企業(yè)利益為責(zé),以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為 任;還意味著要不斷升華自身的人格境界和操守,開(kāi)闊心胸,境界高遠(yuǎn),對(duì)于我們已經(jīng)取得的事業(yè)成就和美好的未來(lái)心存喜悅之情,對(duì)于讓我們得以成就事業(yè)的企業(yè)心存感恩之情,對(duì)于讓我們不斷進(jìn)步和成長(zhǎng)的同事和合作伙伴心存感激之情。我們對(duì)于誠(chéng)信的態(tài)度不是簡(jiǎn)單地把其作為贏(yíng)得客戶(hù)和利潤(rùn)的工具,而在于我們從企業(yè)、個(gè)人所必需秉持的品格、操守、責(zé)任、榮譽(yù)的高度把“誠(chéng)信”視為公司的基本價(jià)值觀(guān),永無(wú)止境地恪守和追求。我們堅(jiān)信,世間萬(wàn)物變幻莫測(cè),唯有誠(chéng)信厚德生生不息。

    協(xié)作:協(xié)同合作 和諧發(fā)展合作贏(yíng)得未來(lái),協(xié)同創(chuàng)造和諧。協(xié)同合作是興銳達(dá)提倡的基本工作態(tài)度。每一位興銳達(dá)人都要有合作和協(xié)同的精神,在一個(gè)共同的使命和目標(biāo)的指引下,共同去做一件事情,通過(guò)團(tuán)隊(duì)的力量來(lái)創(chuàng)造個(gè)體所不能取得的成果。和諧發(fā)展是協(xié)同合作的Z高境界。“上下同欲,天地人和”,興銳達(dá)人以尊重、寬容和互利、共贏(yíng)之心與同事、合作伙伴進(jìn)行坦誠(chéng)協(xié)作,創(chuàng)造和諧的環(huán)境,實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。興銳達(dá)倡導(dǎo)的協(xié)作分為兩個(gè)層次,首先是內(nèi)部協(xié)作,其次是外部協(xié)作。對(duì)內(nèi)協(xié)作意味著員工和企業(yè)心手相牽、榮辱與共;員工與員工之間相互理解,相互尊重。這就要求興銳達(dá)人樹(shù)立為大局負(fù)責(zé)的觀(guān)念,不但要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé),同時(shí)也要對(duì)上下左右的工作負(fù)責(zé),對(duì)整個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé);要求關(guān)注團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和整體利益,支持并善于與團(tuán)隊(duì)成員及其他團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成任務(wù);要求相互信任和*承諾,追求默契,無(wú)縫聯(lián)結(jié);要求有效溝通,資源共享;要求理性競(jìng)爭(zhēng),有序賽跑,進(jìn)而開(kāi)創(chuàng)出一條高效、健康的協(xié)作模式與和諧之道。對(duì)外協(xié)作則要求興銳達(dá)人以超越傳統(tǒng)交易關(guān)系的商業(yè)理念,摒棄簡(jiǎn)單的零和游戲規(guī)則,致力于和包括合作伙伴、客戶(hù)在內(nèi)的社會(huì)各方構(gòu)筑長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值創(chuàng)造的共同遠(yuǎn)景、機(jī)制和模式,不斷深化商業(yè)合作,構(gòu)建多邊共贏(yíng)的商業(yè)格局。
    創(chuàng)新:學(xué)習(xí)創(chuàng)新 與時(shí)俱進(jìn)成長(zhǎng)在于學(xué)習(xí),突破源自創(chuàng)新。興銳達(dá)的歷史是一部持續(xù)創(chuàng)新的發(fā)展史。在興銳達(dá)的發(fā)展歷程中,體制創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新造就了興銳達(dá)一次又一次的超越。創(chuàng)新對(duì)于興銳達(dá)尤為重要。隨著商業(yè)環(huán)境一日千里的變化,規(guī)則正在改變,秩序正在調(diào)整,體系正在重建。在如今這種呼喚變革的時(shí)代,打破固有思維、積極創(chuàng)新新思維、新觀(guān)念、新事物、新方法才是與時(shí)俱進(jìn)的做法。創(chuàng)新是興銳達(dá)發(fā)展的不竭動(dòng)力。“創(chuàng)新一小步,發(fā)展一大步”,面向未來(lái),誰(shuí)的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力高人*,誰(shuí)的企業(yè)就能先人一步。學(xué)習(xí)創(chuàng)新是興銳達(dá)賦予創(chuàng)新的特殊意義。學(xué)習(xí)是創(chuàng)新之源,只有我們持續(xù)學(xué)習(xí)*知識(shí)和技能,才可以厚積薄發(fā),成功創(chuàng)新。興銳達(dá)提倡終身學(xué)習(xí),鼓勵(lì)員工為提升能力、開(kāi)拓視野、汲取新知而不斷學(xué)習(xí)。我們認(rèn)為,個(gè)體學(xué)習(xí)決不僅僅是為追求“獨(dú)善自身”,還要“兼善企業(yè)”。公司將努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,將個(gè)人學(xué)習(xí)納入到組織學(xué)習(xí)之中,將組織學(xué)習(xí)分解到個(gè)人學(xué)習(xí)之上,以實(shí)現(xiàn)組織能力和個(gè)人能力的共同提升、共同發(fā)展。創(chuàng)新無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不有,創(chuàng)新無(wú)大小,創(chuàng)新無(wú)主次。從體制革新到機(jī)制改進(jìn),從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型到組織變革,從市場(chǎng)突破到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)化,從整體改善到細(xì)節(jié)改進(jìn),從思維轉(zhuǎn)變到技能提升……都是興銳達(dá)所倡導(dǎo)的創(chuàng)新內(nèi)容。然而,持續(xù)創(chuàng)新是有風(fēng)險(xiǎn)的,因?yàn)樗馕吨淮_定性,意味著可能走彎路,意味著可能有失敗,但我們不能因噎廢食,我們?nèi)菰S犯錯(cuò)但不容不做。與時(shí)俱進(jìn)是興銳達(dá)提倡的創(chuàng)新理念,也是興銳達(dá)所追求的創(chuàng)新目標(biāo)。我們認(rèn)為,創(chuàng)新要有前瞻意識(shí)、進(jìn)取精神,要和企業(yè)發(fā)展融為一體,要和時(shí)代保持同步。
    *:追求* 成就事業(yè)*就是挑戰(zhàn)自我、超越自我、成就自我。追求*是興銳達(dá)人做人做事的態(tài)度和精神,也是興銳達(dá)不斷超越的堅(jiān)定信念。*無(wú)邊界,*無(wú)止境。對(duì)興銳達(dá)人而言,成功永遠(yuǎn)不是終點(diǎn),*永遠(yuǎn)在明天,落實(shí)到具體工作中,就是要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,“平凡工作非凡業(yè)績(jī),簡(jiǎn)單事情不俗成果”,哪怕是Z平凡、 Z簡(jiǎn)單的事情,都要力求做實(shí)、做細(xì)、做深、做透。成就事業(yè)是追求*的目標(biāo),對(duì)于企業(yè)而言,意在用追求*的態(tài)度和精神努力成就偉大事業(yè)。對(duì)于員工而言,追求*是個(gè)人走向成功所秉持的態(tài)度,事業(yè)追求永無(wú)止境,工作改進(jìn)*懈怠,今天必然超越昨天,明天一定更勝今天,即便一小步,也有新高度。我們認(rèn)為,要把追求*當(dāng)成是興銳達(dá)人工作中的常態(tài),只有將追求*深刻融入到我們的日常行為、習(xí)慣中,才能實(shí)現(xiàn)有為、大為、成就、卓 越。

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Yaskawa SGDM-20ADA開(kāi)發(fā)隊(duì)伍的技術(shù)水平和結(jié)構(gòu)比例 嵌入式系統(tǒng)開(kāi)發(fā)中選擇好了嵌入式處理器、RTOS、仿真器和調(diào)試器等設(shè)備外,還需要考慮開(kāi)發(fā)隊(duì)伍的技術(shù)水平和結(jié)構(gòu)比例。經(jīng)驗(yàn)豐富的開(kāi)發(fā)小組都深有體會(huì):民用產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中,產(chǎn)品能夠在預(yù)計(jì)的時(shí)間內(nèi)進(jìn)入市場(chǎng)贏(yíng)得效益,其整個(gè)技術(shù)范圍內(nèi)新技術(shù)比例至多只能達(dá)到20%,超過(guò)這個(gè)界限,估算的時(shí)間期限可能會(huì)出現(xiàn)較大偏差。
Yaskawa SGDM-20ADA 濟(jì)南低價(jià) 產(chǎn)品詳情

   Yaskawa SGDM-20ADA開(kāi)發(fā)隊(duì)伍的技術(shù)水平和結(jié)構(gòu)比例 

      Yaskawa SGDM-20ADA嵌入式系統(tǒng)開(kāi)發(fā)中選擇好了嵌入式處理器、RTOS、仿真器和調(diào)試器等設(shè)備外,還需要考慮開(kāi)發(fā)隊(duì)伍的技術(shù)水平和結(jié)構(gòu)比例。經(jīng)驗(yàn)豐富的開(kāi)發(fā)小組都深有體會(huì):民用產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中,產(chǎn)品能夠在預(yù)計(jì)的時(shí)間內(nèi)進(jìn)入市場(chǎng)贏(yíng)得效益,其整個(gè)技術(shù)范圍內(nèi)新技術(shù)比例至多只能達(dá)到20%,超過(guò)這個(gè)界限,估算的時(shí)間期限可能會(huì)出現(xiàn)較大偏差。

       從高層規(guī)劃人員的角度分析:20%以?xún)?nèi)的新技術(shù),公司可以集中力量,投入足夠多的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行突破性研究,正常情況下可以達(dá)到滿(mǎn)意效果。如果新技術(shù)超出20%這個(gè)范圍,恐怕心有余而力不足。 公司運(yùn)作以市場(chǎng)作為向?qū)?,是市?chǎng)賦予它們生命。公司看重市場(chǎng),付出的勞動(dòng)有市場(chǎng)回報(bào)才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。公司在開(kāi)發(fā)過(guò)程中一般都盡量避免風(fēng)險(xiǎn),而且整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中始終將風(fēng)險(xiǎn)分析作為重要的參考因素。公司一般都選擇保守的開(kāi)發(fā)模式,基于當(dāng)前開(kāi)發(fā)人員的技術(shù)實(shí)力和已經(jīng)達(dá)到的技術(shù)儲(chǔ)備,在許多種備選方案的技術(shù)論證過(guò)程,充分分析成本收益、風(fēng)險(xiǎn)大小、投入資源、開(kāi)發(fā)人員的技術(shù)水平等因素,全面考慮,權(quán)衡利弊,盡量選用可靠的,風(fēng)險(xiǎn)小的設(shè)計(jì)方案。

        Yaskawa SGDM-20ADA在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中,分配開(kāi)發(fā)人員時(shí)不僅要確保任務(wù)在給定時(shí)間期限內(nèi)完成的成功性,而且也要體現(xiàn)在鍛煉培養(yǎng)后繼人才方面。任何項(xiàng)目的開(kāi)發(fā),依據(jù)需求分析后,經(jīng)過(guò)概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì),都會(huì)形成模塊化結(jié)構(gòu),其工作難度也有一定的層次性。這樣,公司在選派項(xiàng)目人員時(shí),需要合理的人員結(jié)構(gòu)安排,現(xiàn)在一般*的人才結(jié)構(gòu)比例是1(博士或同等學(xué)歷)∶3(碩士或同等學(xué)歷)∶7(學(xué)士、大專(zhuān)或同等學(xué)歷)。在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中,除了開(kāi)發(fā)人員的技術(shù)水平和結(jié)構(gòu)比例外,小組內(nèi)部的民主化、科學(xué)化管理決策也是很重要的環(huán)節(jié)。   

    Yaskawa SGDM-20ADA應(yīng)用實(shí)例解析 在詳細(xì)討論了嵌入式系統(tǒng)開(kāi)發(fā)中的幾個(gè)關(guān)鍵因素后,下面具體闡述這些因素在工作中的具體體現(xiàn)。圖2是個(gè)人數(shù)字助理PDA和尋呼機(jī)二合一的手持式電子產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖。

  Yaskawa SGDM-20ADA該產(chǎn)品的基本功能包括:  ?、?個(gè)人數(shù)字助理——科學(xué)計(jì)算器、英漢互譯辭典、簿、記事日程表等;  ?、?交通信息——列車(chē)時(shí)刻表的車(chē)次查詢(xún)和車(chē)站查詢(xún)、民航時(shí)刻表的航班查詢(xún)等;  ?、?尋呼信息——接收個(gè)人和公共尋呼信息,個(gè)人尋呼內(nèi)容實(shí)時(shí)語(yǔ)音合成并播放,尋呼方式更新列車(chē)和民航時(shí)刻表數(shù)據(jù)等。

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