在經(jīng)歷價格戰(zhàn)、技術(shù)戰(zhàn)、營銷戰(zhàn)之后，今年的家電業(yè)將戰(zhàn)推向了“”。業(yè)界人士認(rèn)為，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，中國家電產(chǎn)業(yè)的觸角已延伸到世界各個角落，包括在內(nèi)的知識產(chǎn)權(quán)已成為一道“繞不開的坎”。

　　家電業(yè)戰(zhàn)四起

　　近日，海信集團旗下上市公司青島海信電器股份有限公司(下稱海信電器)在北京和青島兩地法院同時提訟，指控夏普商貿(mào)(中國)有限公司、南京夏普電子有限公司、夏普科技(深圳)有限公司(以下統(tǒng)稱夏普)在中國國內(nèi)銷售的十幾款電視機產(chǎn)品侵犯其發(fā)明權(quán)。據(jù)此，海信電器請求法院判令夏普立即停止侵權(quán)，并賠償1000萬元。

　　據(jù)了解，此次海信電器發(fā)訟涉及的是“一種背光控制方法、裝置和LED電視”以及“背光驅(qū)動電路和電視機”兩件。目前，北京知識產(chǎn)權(quán)法院已受理了海信電器訴夏普侵犯發(fā)明權(quán)一案。

　　對此，夏普回應(yīng)稱將積極應(yīng)對，且已對海信電器涉案提出無效宣告請求。

　　今年6月，夏普以海信集團銷售低品質(zhì)液晶電視損壞其品牌形象為由，向美國加利福尼亞州法院提訟，請求法院判令海信集團停止使用“SHARP”商標(biāo)，并賠償至少1億美元;不久，夏普又以海信集團侵犯其權(quán)為由，海信集團，要求禁售相關(guān)產(chǎn)品，同時還要求美國貿(mào)易委員會(ITC)調(diào)查海信集團。

　　海信與夏普之間的糾紛起源于2015年，當(dāng)時夏普經(jīng)營陷入困境，海信出資2370萬美元收購了夏普墨西哥工廠，獲得夏普電視除巴西之外美洲地區(qū)的品牌使用權(quán)。

　　2016年，鴻海集團收購了夏普66%的股權(quán)。為收回夏普品牌的經(jīng)營權(quán)，鴻海集團與海信集團進行了談判。在遭到海信方面拒，鴻海集團旗下的富士康公司旋即采用訴訟甚至動用向美國政府發(fā)起337調(diào)查案等手段，試圖收回夏普在北美的品牌授權(quán)。

　　顯然，在經(jīng)歷價格戰(zhàn)、技術(shù)戰(zhàn)、營銷戰(zhàn)之后，今年的家電業(yè)將戰(zhàn)推向了“”。比如，格力和美的這一對“冤家”，圍繞的互訴案就高達12起，累計索賠金額達數(shù)億元。今年夏天，這兩大*之間的爭奪戰(zhàn)一度成為業(yè)界關(guān)注的焦點：今年6月，在格力電器美的空調(diào)侵犯其實用新型權(quán)并索賠5000萬元后，美的連續(xù)在廣州、蘇州等地對格力發(fā)起了4訟，累積索賠超5000萬元。

　　而在美的的同一天，格力還向另一家空調(diào)企業(yè)奧克斯下了“戰(zhàn)書”，稱奧克斯30余款產(chǎn)品侵權(quán)格力一項名為“上下接水盤、底殼一體化”的，請求法院確認(rèn)奧克斯侵權(quán)并判決賠償1.1億元。

　　知識產(chǎn)權(quán)成“繞不過的坎”

　　事實上，隨著競爭的加劇，打“戰(zhàn)”似乎成了近年來家電業(yè)的常態(tài)。

　　對此，清華大學(xué)深圳研究院副教授何雋表示，家電市場頻發(fā)高索賠額的侵權(quán)訴訟，一方面反映出行業(yè)競爭激烈，另一方面也反映出家電市場的競爭正在由渠道競爭轉(zhuǎn)向創(chuàng)新競爭。渠道競爭中，企業(yè)重視的是銷售;轉(zhuǎn)入創(chuàng)新競爭后，企業(yè)重視的是產(chǎn)品的創(chuàng)新，強調(diào)產(chǎn)品差異化和產(chǎn)品的品質(zhì)，因此更加重視獲取和保護知識產(chǎn)權(quán)，的價值也隨之增大。

　　中國電子商會副秘書長陸刃波也認(rèn)為，伴隨著家電產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，大戰(zhàn)增多是必然的趨勢。過去的價格競爭、產(chǎn)品競爭等已讓位于核心技術(shù)的競爭，誰擁有更先進的產(chǎn)品以及更多的技術(shù)儲備，誰就能在新的競爭中占據(jù)主動。

　　但需要注意的是，陸刃波說，企業(yè)之間的維權(quán)行為難免摻雜一些情緒因素和商業(yè)目的，如果不能將“維權(quán)”限制在合理的范圍內(nèi)，一味打壓同行，其結(jié)果難免會陷入惡性競爭，到時不僅兩敗俱傷，甚至還可能殃及池魚。

　　業(yè)界普遍認(rèn)為，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，中國家電產(chǎn)業(yè)的觸角已延伸到世界各個角落，包括在內(nèi)的知識產(chǎn)權(quán)已成為“繞不開的坎”。長期以來，市場對以家電企業(yè)為代表的中國企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)保護方面的表現(xiàn)一直存在質(zhì)疑之聲。一些觀點認(rèn)為，很多中國企業(yè)依靠“山寨”*技術(shù)占領(lǐng)市場，并以此為理由，主張對中國相關(guān)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)起貿(mào)易制裁與貿(mào)易壁壘。

　　中南財經(jīng)政法大學(xué)知識產(chǎn)權(quán)研究中心主任吳漢東說，*的企業(yè)賣技術(shù)，超*的企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)，衡量企業(yè)做大做強的標(biāo)志，就是是否擁有*的技術(shù)、擁有*的品牌。“就我看來，中國企業(yè)要做大不難，但要做強、做優(yōu)仍有很長的路要走。毫不夸張地說，知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，企業(yè)與企業(yè)之間的市場競爭zui后的焦點就是知識產(chǎn)權(quán)”。

　　近年來，中國知識產(chǎn)權(quán)的價值正在加速實現(xiàn)，并不斷推動中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變。而“夯實知識產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)，不僅可以幫助中國企業(yè)成長為具有影響力的跨國企業(yè)，而且還可以讓企業(yè)能夠在范圍內(nèi)拓展市場、配置資源。” 世界知識產(chǎn)權(quán)組織中國辦事處主任陳宏兵說。

　　*謀求“知識產(chǎn)權(quán)崛起”

　　中國家電企業(yè)正在加快爭奪話語權(quán)，與曾經(jīng)依靠“世界工廠”低成本優(yōu)勢推動產(chǎn)品出口不同，如今在科技創(chuàng)新領(lǐng)域的硬實力已經(jīng)成為中國家電企業(yè)的新。

　　美的集團法務(wù)、知識產(chǎn)權(quán)專家孫明巖說，目前許多企業(yè)都面臨轉(zhuǎn)型升級，這給家電業(yè)帶來了諸多挑戰(zhàn)，其中zui為突出的一項，就是的知識產(chǎn)權(quán)保護風(fēng)險。從國內(nèi)市場走向市場、從傳統(tǒng)家電領(lǐng)域走向智能家居、智能制造，意味著美的不僅要改變業(yè)務(wù)模式和技術(shù)研發(fā)模式，還必須在知識產(chǎn)權(quán)保護領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“崛起”，才能應(yīng)對更加復(fù)雜的市場競爭態(tài)勢。

　　“并購和轉(zhuǎn)型，都意味著我們的業(yè)務(wù)正在步入高風(fēng)險領(lǐng)域和高風(fēng)險市場，更前沿、更基礎(chǔ)、更共性的技術(shù)研發(fā)取代了原有的短平快的產(chǎn)品開發(fā)，如果不能有效地保護自己的技術(shù)資產(chǎn)，又不能管控好知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風(fēng)險，企業(yè)就很有可能在市場上遭遇重大挫折。”孫明巖說。

　　產(chǎn)品本身的升級換代，也在促使中國企業(yè)提升自身的知識產(chǎn)權(quán)保護能力。孫明巖說，從傳統(tǒng)家電進入智慧家居和機器人領(lǐng)域后，美的的產(chǎn)品正在普遍接入互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等領(lǐng)域，而這些恰恰都是知識產(chǎn)權(quán)密集行業(yè)，銷售市場也普遍具有較為嚴(yán)苛的知識產(chǎn)權(quán)保護環(huán)境，這就要求企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)制度和體系建設(shè)必須達到跨國企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　作為家電行業(yè)的企業(yè)，海爾在知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的成就更是令人稱道。11月19日，*局發(fā)布了第19屆中國獎評審結(jié)果，其中海爾憑借“線性壓縮機技術(shù)”斬獲了家電業(yè)*的“金獎”。同時，海爾還奪得2項外觀設(shè)計金獎、5項獎，獲獎總數(shù)達到8項。

　　前不久，為了感恩10億用戶的信賴與支持，海爾還特別在12月舉行了“感恩月”活動，集結(jié)6*的科技成果共計52款新品，在全國42城發(fā)起一場高品質(zhì)、化的消費盛宴。

　　而這一切背后，是海爾在資源整合、海外、標(biāo)準(zhǔn)制定、國家科技示范四大層面的成就發(fā)揮了重要作用