導(dǎo)讀：近日，媒體記者在德國漢諾威對(duì)程美瑋進(jìn)行了專訪，傾聽這位西門子中國區(qū)域“”對(duì)未來節(jié)能環(huán)保，以及中國市場的獨(dú)特見解。
（西門子（中國）有限公司總裁 程美瑋）
兩鬢斑白依然精神矍鑠，乍一眼看去，很難想象這位年過六旬老人即是西門子?xùn)|北亞區(qū)執(zhí)行官、西門子（中國）有限公司總裁程美瑋。不管對(duì)誰都笑容可掬并自謙“我是美瑋”的表述，一下讓人忘記他的與嚴(yán)謹(jǐn)。
近日，媒體記者在德國漢諾威對(duì)程美瑋進(jìn)行了專訪，傾聽這位西門子中國區(qū)域“”對(duì)未來節(jié)能環(huán)保，以及中國市場的獨(dú)特見解。
節(jié)能市場“不可限量”
記者：西門子如何考慮布局未來中國市場？
程美瑋：一直以來，西門子在中國不斷增長的投資趨勢并沒有改變。公司從研發(fā)、創(chuàng)新階段開始，越來越重視公司在中國的本土化，雖然業(yè)務(wù)遍及全球190多個(gè)國家和地區(qū)，但中國依然是我們重要的市場。
對(duì)于西門子而言，公司將重點(diǎn)業(yè)務(wù)放在節(jié)能減排領(lǐng)域。
中國的市場地位舉足輕重，根據(jù)相關(guān)規(guī)劃，中國“十二五”期間在節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域有相當(dāng)嚴(yán)格的要求，同時(shí)在城市基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域?qū)⒖赡艽罅客顿Y，兩樣相加高達(dá)數(shù)萬億元規(guī)模以上。從公司發(fā)展戰(zhàn)略來看，西門子的主營業(yè)務(wù)將與中國“十二五”規(guī)劃高度吻合。
記者：目前，世界各國對(duì)節(jié)能減排越來越重視，西門子如何看待這一市場？
程美瑋：對(duì)于能源而言，世界各國對(duì)能源生產(chǎn)的要求越來越高，并根據(jù)不同的情況做出相應(yīng)的能源政策。比如德國2020年能源政策比1990年，要求CO2減少40%，同時(shí)可再生能源的占比翻一番，電力消耗減少11%。歐盟2020年要比1990年溫室氣體減排25%，同時(shí)一次能源的消耗量減少20%。
對(duì)于能源消費(fèi)大國的中國而言，節(jié)能減排的任務(wù)更加嚴(yán)峻。我們知道中國“十二五”規(guī)劃中單位GDP的CO2排放量要減少17%，同時(shí)單位GDP的能源使用量減少16%。西門子將目光瞄準(zhǔn)節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域的市場，目前這一領(lǐng)域的產(chǎn)值達(dá)300億歐元，接近占公司總產(chǎn)值的1/3。未來節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域的市場規(guī)模不可限量。
城市業(yè)務(wù)規(guī)?；蛴?000億歐元
記者：去年10月，西門子成立基礎(chǔ)設(shè)施與城市業(yè)務(wù)領(lǐng)域。這一改變是基于什么樣的考慮？
程美瑋：眾所周知，目前全球化趨勢越來越明顯，世界有超過一半的人口生活在城市。到“十二五”末即2015年，中國將有超過7億人口生活在城市。在城市人口越來越多的同時(shí)，基礎(chǔ)設(shè)施、交通、環(huán)保和節(jié)能等領(lǐng)域面臨更大挑戰(zhàn)。
根據(jù)相關(guān)規(guī)劃，“十二五”期間，中國將在城市基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域投資達(dá)數(shù)萬億元。西門子希望能夠發(fā)掘中國市場的潛力，幫助中國城市減少“碳足跡”，從而實(shí)現(xiàn)低碳發(fā)展、社會(huì)效益的“雙贏”。未來城市與新業(yè)務(wù)相關(guān)的全球城市基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模潛力非常巨大，預(yù)計(jì)全球市場規(guī)模每年將達(dá)3000億歐元。
記者：策略調(diào)整需要進(jìn)行什么樣的過程？
程美瑋：英語里面有句俗語，叫做“唯一不變的就是‘變化’”。西門子公司經(jīng)過100多年的歷史，其經(jīng)營策略其實(shí)是一直在變化的。2011年10月新辟的基礎(chǔ)設(shè)施與城市業(yè)務(wù)領(lǐng)域，目標(biāo)主要就是針對(duì)交通、環(huán)保和節(jié)能等方面的解決方案。
在決策公司主營領(lǐng)域調(diào)整時(shí)，我們經(jīng)常會(huì)提前做出分析判斷，看它是否符合市場的需求，是否產(chǎn)品將具有一定的核心競爭力。假如公司存在一些非核心業(yè)務(wù)，公司可能會(huì)考慮離析出來IPO，或者賣給別的伙伴。
決策是一項(xiàng)復(fù)雜的過程，既有從下到上的反映過程，也有從上到下的溝通過程，它是一種“雙向關(guān)系”。但決策有時(shí)候也需要快速?zèng)Q定，“機(jī)會(huì)窗口”轉(zhuǎn)瞬即逝，否則就很難再覓良機(jī)。
轉(zhuǎn)型化解成本上漲危機(jī)
記者：中國市場固然龐大，但目前國內(nèi)由于人工成本、原材料價(jià)格的上升導(dǎo)致許多產(chǎn)品失去競爭力。西門子是如何解決這一問題？
程美瑋：為化解這一壓力，公司采取工業(yè)自動(dòng)化提高勞動(dòng)效率與生產(chǎn)力。同時(shí)，我們也一定程度考慮將沿海的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)向中西部地區(qū)搬遷，比如前不久西門子工業(yè)自動(dòng)化產(chǎn)品生產(chǎn)及研發(fā)基地就在成都奠基。當(dāng)然，也不是每一個(gè)生產(chǎn)中心都會(huì)遷移，畢竟原有大部分市場可以通過轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)行提升。
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