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儀表網 行業(yè)財報】3月14日,中航電測(300114)發(fā)布2023年年度報告,公司2023年實現(xiàn)營業(yè)收入16.77億元,同比下滑11.95%;歸母凈利潤9816.71萬元,同比下滑49.05%;基本每股收益0.17元。
報告期內,經營活動產生的現(xiàn)金流量凈額為13,014.08萬元,較去年同期增加8,063.80萬元,主要系本報告期內公司加大應收賬款催收力度,銷售回款較去年同期增加所致。
報告期內,投資活動產生的現(xiàn)金流量凈額為-26,975.40萬元,較去年同期減少-4,393.16萬元,主要系本報告期內公司向聯(lián)營企業(yè)陜西華燕增資4,000萬元所致。
報告期內,籌資活動產生的現(xiàn)金流量凈額增加26,114.11萬元,較去年同期增加18,949.06萬元,主要系本報告期內公司為滿足日常經營發(fā)展資金需求以及加快推進智能測控(西安)園區(qū)等項目建設,公司取得的流動資金貸款及項目貸款增加所致。
隨著國家航空軍工產業(yè)快速發(fā)展及“互聯(lián)網+”、“一帶一路”等戰(zhàn)略的逐步實施,高精度工業(yè)測量與控制、自動化生產設備、系統(tǒng)解決方案業(yè)務等發(fā)展環(huán)境更趨優(yōu)化。公司依托智能測控核心技術,以成為智能測控產品解決方案的一流供應商為目標,堅持軍用與民用領域并重,不斷提升核心競爭力。
中航電測目前業(yè)務和產品主要涉及飛機測控產品、配電類產品、吊掛投放系統(tǒng)、電阻應變計、應變式
傳感器、稱重儀表和軟件、智能傳感器、消費電子領域產品、智能物流裝備、工業(yè)稱重控制、智能倉儲、在用車檢測、特種車輛檢測、智能駕培、智能交通信息系統(tǒng)、ZOS
管理軟件、電磁閥等多個方向及領域,按照業(yè)務屬性劃分為航空軍品、傳感控制、智能交通等業(yè)務板塊。
報告期內,在市場需求疲軟、社會預期偏弱、經濟結構調整沖擊等嚴峻復雜外部環(huán)境下,公司主要經濟指標有所下滑。受行業(yè)政策變化等因素影響,公司航空軍品業(yè)務受到較大沖擊,收入及利潤空間被大幅壓縮;另因國際、國內市場需求不足,公司傳感控制等核心業(yè)務經營業(yè)績不達預期,致使公司本年整體經營業(yè)績承壓明顯。
報告期內,公司年度主要重點工作的執(zhí)行情況如下:
(1)加大研發(fā)投入,創(chuàng)新驅動發(fā)展
報告期內,公司高度重視創(chuàng)新研發(fā),持續(xù)加大研發(fā)投入,增強企業(yè)競爭實力。2023年研發(fā)投入強度超過10%,研發(fā)人員占比達到25%。截至目前,共有專利305項,年度新增專利、軟著70余項。深入推進研發(fā)體系改革,建立研發(fā)體系能力分級評價機制,加強重大重點項目立項論證與評審;關鍵基礎材料工藝攻關、油墨印刷試樣、激光調阻技術等基礎研究、技術預研取得顯著突破;子公司漢中一零一航空電子設備有限公司建成高水平全數(shù)字/半物理綜合仿真驗證平臺;完成國家高新技術企業(yè)資格認定,參與3項國家級重大研發(fā)計劃,成功申報省部級縱向課題2項。
(2)落實強軍首責,拓寬發(fā)展賽道
報告期內,公司大力落實興裝強軍首責,緊盯目標主機廠所重點平臺機型,進一步提高主力平臺站位;大力發(fā)展“傳感器平臺”,以接近傳感器、壓力傳感器、液位傳感器等產品為核心,強化低成本和快速反應競爭力,加速在航發(fā)、航天、戰(zhàn)車、船舶等領域的應用推廣;深挖民機市場機遇,實現(xiàn)在無人裝備、非航防務新賽道的突破。完成 AG600 配套產品的狀態(tài)凍結和貫改產品交付,全力推進適航認證工作;傳感器類產品在 C919、C929 大型民用飛機領域實現(xiàn)配套突破;進入無人機通航運輸和民機“客改貨”領域,形成航空貨運系統(tǒng)“通用部/附件、投送任務系統(tǒng)、裝載測量系統(tǒng)”三大核心研制與配套能力,實現(xiàn) ARJ21 客改貨、AG600M 部附件配套、兩型機投送系統(tǒng)裝機試飛,亮相亞洲通航展。
(3)培育新興產業(yè),業(yè)務亮點呈現(xiàn)
報告期內,消費電子業(yè)務正式進入汽車電子、機器人領域,產業(yè)鏈布局不斷優(yōu)化;成立數(shù)智產業(yè)部,發(fā)揮市場牽引作用,數(shù)智產業(yè)已經成為公司發(fā)展的重要增長引擎;醫(yī)療電磁閥正式得到國內頭部客戶認可,同時進一步向工業(yè)電磁閥領域拓展,控制器件即將跨入快速發(fā)展賽道;一型傳感器獲批衛(wèi)生型傳感器認證,取得進入細分市場領域新突破;自研新能源汽車運行安全檢驗系列裝備首次“亮相”,開拓新能源汽車安全檢測市場,成為機動車檢測裝備創(chuàng)新發(fā)展的先行者。
(4)強化戰(zhàn)略引領,構建數(shù)智能力
報告期內,公司對標世界一流,構建以戰(zhàn)略為牽引、以信息化為工具的運營管理體系;啟動NQMS 體系建設工作,制定并實施數(shù)智規(guī)劃,協(xié)同推進組織優(yōu)化和數(shù)智轉型;導入“五看三定”模型,共建市場洞察團隊,建立從產品端、市場端進行市場洞察的互鎖機制,強化戰(zhàn)略邏輯和牽引性;結合“1+4”清單管理,推動計劃管理信息化建設,實現(xiàn)規(guī)劃導向計劃的工具準備。
(5)完善體系建設,優(yōu)化治理能力
報告期內,公司開展治理結構模型研究,不斷夯實治理基礎,健全內部控制制度,促進“三會一層”歸位盡責,形成運行有效的授放權機制,構建起以公司章程為核心、以“三重一大”制度為鏈接、以各決策主體權責清單和議事規(guī)則為依托的現(xiàn)代企業(yè)制度體系,黨委會、董事會、經理層行權層層遞進、逐級細化,實現(xiàn)了決策過程的有效銜接、協(xié)調運轉。
(6)加強隊伍建設,強健發(fā)展根基
報告期內,公司不斷加強制度約束,持續(xù)強化領導干部任事?lián)?、履職盡責;開展“高績效經理人”專項學習研討,全級次推進干部導師制,持續(xù)打造高素質干部隊伍;成立首席專家工作室“創(chuàng)新工作站”,構建分層分類培訓培養(yǎng)體系,逐步形成面向員工成長、支撐發(fā)展的學習型組織;實施招聘精細化管理,提高面試成效;豐富創(chuàng)新人才引進模式,通過“直播帶崗”、“空中宣講”等形式引進新員工。
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