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一 背景介紹
越來越多的項目需要水、電統(tǒng)?管理、綜合計費,單純的電費管理系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足管理需求了。國家開始實施電價市場化改革后,實現(xiàn)費率靈活配置是?項緊迫的工作。 目前在各個領域仍然存在大的IC卡式電能表遠程集中抄表這類方式,在實際抄表環(huán)節(jié)存在諸多問題和困難,亟待解決。
二 傳統(tǒng)計費方式不足
不能同時滿足電、水等多能源類型的管理需求
財務對賬不方便
現(xiàn)場用能異常難察覺,無預警功能,存在安全隱患
舊計費現(xiàn)場施工改造難度大,改造成本高
系統(tǒng)架構落后,后續(xù)功能拓展難度大,不利于平臺的運用升級
電價市場化改革,無法靈活配置費率
三 平臺簡介
水電預付費云平臺幫助轉供電主體向租戶收取電費和水費,包括遠程抄表、費用統(tǒng)計、損耗公攤、公耗公攤、財務報表等,協(xié)助轉供電主體解決電費水費收取難題。水電預付費云平臺主要包含預付費電表、閥控水表、智能網(wǎng)關和計費管理軟件組成。系統(tǒng)主要完成費控電表/水表參數(shù)設置,商戶售電/售水管理、損耗分攤及能耗統(tǒng)計工作,適用于商業(yè)廣場、學生公寓、工業(yè)園區(qū)和辦公室樓宇等。
四 應用場景
五 平臺優(yōu)勢
平臺架構靈活,全面監(jiān)測統(tǒng)一維護,長期技術支持與售后服務,上市企業(yè)背景,產品種類齊全,數(shù)據(jù)穩(wěn)定可靠
六 系統(tǒng)架構
七 系統(tǒng)功能
財務人員:電費退補,公區(qū)分攤,充值,訂單總覽,退費,賬單報表,物業(yè)費/房租,收入概況
物管人員:房間管理,遠程控制,復費率時段,水電價管理,用戶管理,報警設置
八 軟件功能
8.1 計費管理
可配置電、水能源計費方案以及租金、物業(yè)費等不同的計費項
可設置復費率,可按照單一電價或分時電價計費
支持電價的定時下發(fā)
支持預付費或者后付費計費模式,
預付費模式可根據(jù)用戶的信用狀況設置透支額度
8.2 充值操作
賬戶充值支持現(xiàn)金、微信支付、支付寶支付,也可定制第三方支付、校園一卡通方式
特殊場景,可通過退電、沖正對賬戶余額進行處理
8.3 報警設置
可設置多檔位余額報警
支持催繳,當金額不足或欠費時
可通過短信通知、微信公眾號推送等方式提醒租戶,也可手動推送短信提醒
8.4 賬單管理
可隨時查看訂單的數(shù)據(jù),并支持打印訂單
支持查詢自定義時間范圍內的賬單數(shù)據(jù),包括用電量、費用、充值、使用金額等;支持自定義打印模板
8.5 物業(yè)費/房租
支持物業(yè)費或者房租等收費方案的設置,支持固定金額或者按面積收費
支持靈活的收費周期設置,可從余額扣除或者生成繳費賬單
8.6 二部制電價
支持基本電費的收取,支持容量、需量費用的設置
支持靈活的收費周期設置,可從余額扣除或者生成繳費賬單
8.7 公區(qū)分攤
支持公區(qū)表分攤給租戶
支持多樣化的分攤方式,包括按用電量分攤、按面積平臺、平均分攤、按自定義比例分攤
分攤后的費用可從余額扣除或者生成待繳費賬單
8.8 變損線損
支持建立清晰的上下級拓撲結構,統(tǒng)計各路用能,公區(qū)租區(qū)用能
手動輸入變壓器上端國網(wǎng)表的讀數(shù)
支持變壓器的損耗/線路的損耗分攤給每個租戶
8.9 復費率時段設置
系統(tǒng)支持遠程下發(fā)復費率時段并已兼容深谷、尖峰,后續(xù)可橫向擴展至8費率
可靈活應用電價政策的調整,并支持定時下發(fā)
九 典型案列
9.1 阿里銀泰能耗預付費
建設內容:
1.已接入總計8000臺電表,3000臺水表,500臺燃氣表,覆蓋銀泰全國66個商業(yè)廣場;
2.搭建私有服務器,數(shù)據(jù)上傳至服務器自建平臺;
3.根據(jù)客戶需求定制統(tǒng)計報表以及后續(xù)對客戶MOS平臺
項目成效:
允許銀泰集團旗下的各網(wǎng)點獨立管理自己的網(wǎng)點,同時總部能夠總體把控各網(wǎng)點的運行情況,實現(xiàn)了分散型點位項目的統(tǒng)一管理;項目通過預付費系統(tǒng)提高了電費回收率,解決了收費難的問題,電費回收率達到98%以上;智能抄表與遠程監(jiān)控功能顯著減少了人工抄表的工作量,降低了人工成本。
9.2 張江高科預付費系統(tǒng)
項目方案:
本項目2021-2022已累計安裝智能電表8900只,2023年預計待增加6000只,覆蓋31個存量項目。
1. 園區(qū)宿舍末端用電采用預付費模式,每個宿舍安裝一塊單相4G預付費表,開通在線支付功能,實現(xiàn)電費預繳,自助繳費。
2. 園區(qū)企業(yè)用戶末端用電采用后付費模式,每家企業(yè)安裝一塊三相4G預付費表,部分電表集中安裝在末端配電箱采預付費表+無線網(wǎng)關方案抄表,實現(xiàn)統(tǒng)計上月用能并生成繳費賬單。并采用二部制電費,除統(tǒng)計電度電費外,還根據(jù)最大需量計算出需量電費。
項目成效:
原張江集團下屬地塊電費收繳周期為3個月,墊付資金約2億,其中墊付資金每月?lián)p失利息大約200萬,此次園區(qū)整體改造工程投資近1000萬,目前項目投入使用一年多,已收回成本并實現(xiàn)了盈利。
9.3 諾特總部基地預付費
項目方案:
項目陸續(xù)采購,DTSY1352-NK系列,1570只;ANet-2E4SM,17只;ADW300系列98只
項目成效:
通過更換老式插卡式預付費電表,減少了物業(yè)管理的工作量,提高了物業(yè)管理的效率;新系統(tǒng)能夠提供更準確的用電數(shù)據(jù),有助于物業(yè)管理方進行更精確的能耗分析和管理。
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