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一季度,中原油田先后有8名員工因違紀(jì)被記大過或解除勞動合同;今年三、四月份,中原油田先后有超過10名處級干部因經(jīng)營管理不善被降職任用……面對東濮老區(qū)的發(fā)展難題,中原油田堅持以解決突出問題、從嚴(yán)管人為核心,以過程管控為抓手,建立監(jiān)管全程化、管控全員化、問責(zé)常態(tài)化的“三化”管控機(jī)制,從嚴(yán)管理被提升到的嚴(yán)厲程度。
突出問題導(dǎo)向,采取“突襲”式檢查
五一期間,中原油田52名油田HSE委員會成員,不打招呼,采取“突襲”方式,深入26個一級關(guān)鍵裝置、要害部位進(jìn)行安全檢查,共查出并督促整改問題51個。
對于QHSE工作,中原油田實行“集成式”檢查和“一攬子”考核,設(shè)立了20多個大項、200多個檢查點的考評辦法。4月份,中原石油工程公司根據(jù)考評,對生產(chǎn)單位和輔助生產(chǎn)單位分別進(jìn)行排序,共獎勵11個項目部85萬元,扣發(fā)11個項目部40萬元。
該油田還建立完善了以效益為導(dǎo)向的經(jīng)營考核體系,取消了以往的績效工資基數(shù),單位效益“上不封頂、下不保底”,由自己的利潤決定,從而杜絕了大鍋飯。單位經(jīng)營者年薪與本單位員工收入掛鉤,實行“浮動年薪”制度,讓經(jīng)營者利益與單位效益真正對接。一季度,中原油田一些二級單位未能通過效益考核,職工績效工資受到影響,但大部分單位通過效益考核,職工收入穩(wěn)中有升。
“從嚴(yán)管理的核心是解決突出問題。”中原石油勘探局局長、中原油田總經(jīng)理孔凡群說,通過突出問題導(dǎo)向,在生產(chǎn)經(jīng)營過程中開展自我診斷、全程監(jiān)管,有效解決了從嚴(yán)管理不落實、制度執(zhí)行不到位、工作作風(fēng)不扎實的問題。
讓每名干部員工明白該做什么、不該做什么
中原油田近期舉辦的處級干部培訓(xùn)班,讓油田的工作人員忙得夠嗆。他們針對干部相互宴請問題進(jìn)行了多次突擊檢查,結(jié)果沒有發(fā)現(xiàn)一起案例。“就連單位內(nèi)部食堂都查了。”中原油田工作人員李海濤說。
今年以來,中原油田連續(xù)下發(fā)干部行為規(guī)范管理文件,從干部的日常工作到生活細(xì)節(jié)都進(jìn)行了詳細(xì)明確規(guī)范。同時,他們進(jìn)一步改進(jìn)巡視工作制度,進(jìn)一步加大了對各級干部的管控力度。
中原油田嚴(yán)抓干部員工的崗位職責(zé)和作風(fēng)管理,把從嚴(yán)管人作為從嚴(yán)管理的核心,通過建立機(jī)制體制,形成了覆蓋各級、涉及各個崗位的全員管控網(wǎng),讓每一名干部員工清楚地知道“為什么做、做什么、誰來做、何時做、做到什么標(biāo)準(zhǔn)”。
不久前,中原油田一名基層員工由于不認(rèn)真履行操作規(guī)程,導(dǎo)致停工,造成直接損失超萬元。根據(jù)管理規(guī)定,該員工被扣發(fā)全月績效工資并停工培訓(xùn)。
“抓住從嚴(yán)管人這一核心,以鐵的紀(jì)律從嚴(yán)管理干部和員工,立說立行、干在實處,實現(xiàn)了管控的全員化。”中原石油勘探局黨委書記王亞鈞說。
對干部,完不成利潤指標(biāo)也要問責(zé)
今年4月,中原石油工程公司對失職的9名處級干部、6名科級干部、6名基層隊干部給予了行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。
中原油田為經(jīng)營者設(shè)置、為操作者劃定紅線,以“問責(zé)促盡責(zé)”,讓從嚴(yán)管理的理念真正入腦入心。他們建立了嚴(yán)格全面的考核管理機(jī)制,制定了以設(shè)備故障、呆死壞賬、安全事故、管理失誤、隊伍問題等為主要內(nèi)容的《生產(chǎn)經(jīng)營損失責(zé)任追究管理細(xì)則》,并以此為準(zhǔn)繩進(jìn)行常態(tài)化問責(zé)。針對責(zé)任心不強(qiáng)、履職不到位、操作失誤等人為原因造成的損失,根據(jù)損失等級明確相關(guān)責(zé)任人責(zé)任類別,進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。
該油田還規(guī)定,二級單位半年完不成利潤指標(biāo),對主要誡勉談話;年終完不成利潤指標(biāo),對主要和班子問責(zé)。項目部和后勤單位連續(xù)3個月完不成利潤指標(biāo),對黨政正職黃牌警告并誡勉談話;連續(xù)6個月未完成利潤指標(biāo),確屬經(jīng)營管理問題,解聘項目黨政正職職務(wù)。
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