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21世紀初,雷達液位計發(fā)展的特點是現(xiàn)代化*的綜合利用,其趨勢是四化:即柔性化,敏捷化,智能化和信息化。
國際模協(xié)秘書長羅百輝表示,我國的儀器儀表等機械制造業(yè)處于探索時期,民營企業(yè)的發(fā)展更是艱難。
1、從技術(shù)中心轉(zhuǎn)向以理念為中心,明確行業(yè)目標:
我國一些企業(yè)家在不清楚自己的行業(yè)本質(zhì)的情況下就盲目生產(chǎn)擴張,品牌理念意識不強烈,在機械制造業(yè)中,我國企業(yè)首先要定位在為我國工業(yè)基礎(chǔ)攻堅的,要積極樹立自己的品牌,強化品牌效應(yīng)和危機意識,要有自己的品牌特點和企業(yè)文化理念,發(fā)展靈魂也是決定機械制造業(yè)發(fā)展方向的因素,在這個經(jīng)濟技術(shù)化的時代中創(chuàng)建的企業(yè)發(fā)展模式和理念。
2、加強科研的投入和人才的培養(yǎng),為未來機械行業(yè)的高科技發(fā)展儲備人才:
現(xiàn)階段很多企業(yè)家愿意把賺到的前投入可以減免賦稅的慈善事業(yè),但鮮有愿意投入到教育領(lǐng)域中,在我國高校里由企業(yè)設(shè)下的專項獎學(xué)金以鼓勵大學(xué)生在各方面的成績,這是一個很好的的現(xiàn)象,但是,僅僅如此力度并不夠。我們的機械企業(yè)想要在花的世界中走的更遠,就應(yīng)該以各種不同的方式投入到教育事業(yè)中,為國家和社會培養(yǎng)更多的人才,很終他們會成為機械行業(yè)發(fā)展的堅強后盾。
3、從強調(diào)專業(yè)化分工向一專多能轉(zhuǎn)變很大發(fā)揮勞動者的聰明才智:
自從福特發(fā)明了流水線的生產(chǎn)方式,人們都以為這種能極大提升生產(chǎn)效率的方法必然是非智能技術(shù)的,是不可以在比改進的了,可是日本佳能相機一改流水線為圓桌生產(chǎn)線,效率大大提高,原來在一張圓桌上,勞動者可以相互合作,發(fā)揮各自聰明才智來完成相機的組裝,輕松的氣憤比死板的流水線更能提高工作效率。在雷達液位計的生產(chǎn)過程中也是如此,讓各種不同工種的工人參與到流水線的不同位置,以便有利于工作效率的提高。
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