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 【歐姆龍】HL-5000

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原裝、假一罰十、*銷售）

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 報價Q；  負(fù)責(zé)人、張

*供應(yīng)、原裝、假一罰十 

記者從省工業(yè)和信息化廳獲悉，根據(jù)《河南省有色金屬工業(yè)節(jié)能減排實施方案的通知》，河南省提出2013年至2015年期間有色金屬工業(yè)節(jié)能減排目標(biāo)：其中，，氧化鋁綜合能耗420公斤標(biāo)煤/噸、鋁錠綜合交流電耗13550千瓦時/噸、鉛冶煉綜合能耗330公斤標(biāo)煤/噸，以及鋁材綜合能耗350公斤標(biāo)煤/噸等。

　　據(jù)該廳節(jié)能與綜合利用處有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，為確保目標(biāo)實現(xiàn)，在加強企業(yè)節(jié)能降耗管理同時，將加快完善行業(yè)能耗限額標(biāo)準(zhǔn)體系，同時，開展企業(yè)能耗限額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況專項監(jiān)督檢查，對超能耗標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)實施差別電價和懲罰性電價政策。

　　在加強管理的同時，河南省還積極推廣應(yīng)用節(jié)能減排*適用技術(shù)，低溫低電壓鋁電解新技術(shù)、鉛清潔冶金及循環(huán)利用關(guān)鍵技術(shù)、鉛鋅冶煉廢水分質(zhì)回用集成、拜耳法赤泥干法輸送及堆存、鉛冶煉渣多品種綜合回收技術(shù)等將得到進一步完善和推廣。

　　此外，在組織企業(yè)實施清潔生產(chǎn)技術(shù)改造的同時，河南省還將加大淘汰落后產(chǎn)能力度。“再生銅、鋁、鉛等行業(yè)準(zhǔn)入將更加嚴(yán)格，規(guī)模3萬噸/年以下的再生鉛、5萬噸/年的再生鋁、5萬噸/年以下單一生產(chǎn)陰極銅的再生銅生產(chǎn)企業(yè)，以及一批落后的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備都是淘汰的重點。”這位負(fù)責(zé)人表示。

2015被許多人稱為“中國企業(yè)級辦事元年”。近期易觀推出的《2015中國企業(yè)級SaaS市場年度綜合陳訴》猜測，2016年，企業(yè)辦事SaaS范圍將超300億,酷特適,敘利亞首都,非主流經(jīng)典句子,絲魅vip,掙脫 蘇鎏

2015被許多人稱為“中國企業(yè)級辦事元年”。近期易觀推出的《2015中國企業(yè)級SaaS市場年度綜合陳訴》猜測，2016年，企業(yè)辦事SaaS范圍將超300億。不停被低估的企業(yè)級SaaS辦事，也借著這股風(fēng)潮發(fā)達生長;SaaS模式的推廣明顯低落了軟件的利用和維護本錢，使其更貼寬大的中小企業(yè)客戶，SaaS模式的推廣將促進軟件產(chǎn)物的大范圍遍及。 以云端辦事為企業(yè)提供辦理方案，迎來了本就應(yīng)屬于它的春天。
從2013年就已經(jīng)崛起的“互聯(lián)網(wǎng)化”在各行業(yè)的企業(yè)中快速地遍及起來，SaaS企業(yè)辦事平臺作為企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的出發(fā)點，是企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化前兩個步調(diào)的緊張影響因素，對付促進企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，資助傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型將會起到緊張的作用。                                     

在這一配景下，SaaS元年，誰能成績中小企業(yè)轉(zhuǎn)型;誰就能霸占中國SaaS辦事中小企業(yè)市場;此中，被稱作能挑起市場大梁的移動CRMzui炙手可熱。
本年年初，移動CRM深得資源市場青睞，動輒融資上萬萬元，媒體報道不停;云云沸騰的行業(yè)情形，浩繁的企業(yè)殺入了移動CRM的角斗場，各人都想借東風(fēng)，一飛沖天。必要深思的是，誰得當(dāng)中小企業(yè)?
百會CRM：SaaS急前鋒

百會從07年就開始動手云盤算范疇結(jié)構(gòu)，包羅SaaS云盤算的當(dāng)?shù)財[設(shè)、實行和辦事。百會CRM的焦點上風(fēng)是使用研發(fā)資源來低落客戶獲取本錢，借助充足廣度和深度的產(chǎn)物來吸引客戶。
百會CRM的產(chǎn)物功效全面且運行妥當(dāng)，還可以舉行機動的本性化調(diào)解，可滿意各行各業(yè)對CRM的需求，功效更為美滿;其受浩繁為大中型企業(yè)，售價相對付其他CRM軟件較高;對中小微企業(yè)來說百會并不是CRM的。
紛享銷客：融資助發(fā)展                                   

紛享銷客在1年時間內(nèi)猖獗融了3輪投資，在CRM界異軍突起;從zui初模擬Yammer做企業(yè)內(nèi)部的交換平臺，到捉住企業(yè)zui焦點返賣部分的需求做移動CRM，不丟臉出，紛享銷客將公司的生長分別為一個一個的短期目的，并通過短跑敏捷實現(xiàn)階段性的目的，從而實現(xiàn)資源的積聚和公司的生長。成為一家”快公司“是紛享銷客對本身的定位。

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日前，西門子公司宣布，其所持有的博西家電50%的股份給博世集團，正式退出家電領(lǐng)域。此后，各種猜測接踵而至。'

近日，博西家用電器(中國)有限公司（以下簡稱“博西中國”）總裁兼CEO蓋爾克就西門子退出家電領(lǐng)域一事做正式回應(yīng)。他表示，股權(quán)變更是兩大公司戰(zhàn)略調(diào)整的結(jié)果。

至少在2025年之前，西門子品牌將在中國市場存在并繼續(xù)發(fā)展。

雙方戰(zhàn)略分歧致“分手”

作為老牌歐洲工業(yè)品牌，此次交易完成后，西門子家電品牌雖然保留，但“壽命”多長，外界并不樂觀，“家電市場再無西門子”的悲觀情緒甚濃。

就此，蓋爾克向記者表示，博西家電仍然會保留西門子的品牌、渠道和市場。西門子品牌不會在家電領(lǐng)域消失，而是會長期存在。

至于“長期”到底有多長，他透露，在博西中國制定的2025年博西中國和市場目標(biāo)中，西門子品牌是實現(xiàn)業(yè)績非常重要的貢獻者。

言下之意，西門子品牌并不會被逐步弱化。而且，為了實現(xiàn)2025年營收翻番目標(biāo)，博西將繼續(xù)對西門子家電在研發(fā)、創(chuàng)新等方面進行投入。至于2025年之后是否將繼續(xù)持有西門子品牌，蓋爾克未置可否。