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產(chǎn)學(xué)結(jié)合 發(fā)展經(jīng)濟
——訪SMC（中國）有限公司總 趙彤博士

在中國由制造大國向制造強國進軍、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、互聯(lián)網(wǎng)+智能制造的關(guān)鍵時期，在“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”蔚然成風(fēng)，新的商業(yè)形態(tài)和企業(yè)組織迅猛崛起之際，時隔8年，本刊有幸再次采訪SMC（中國）有限公司總、中國液壓氣動密封件工業(yè)協(xié)會專家委員會副主任趙彤博士。

氣動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路在何方？什么創(chuàng)新才能真正創(chuàng)造價值？企業(yè)如何培養(yǎng)腳踏實地的實用型人才？企業(yè)家們?nèi)绾卧诋斀裆鐣h(huán)境下保持創(chuàng)業(yè)精神？企業(yè)應(yīng)該為下一代留下哪些寶貴財富？回顧自己的人生經(jīng)歷能給現(xiàn)在的年輕人哪些成長建議？采訪中趙彤博士并不僅僅是簡單作答，還飽含著企業(yè)責任、行業(yè)責任、社會責任等具有家國情懷的深遠意義。

∣前言∣

在SMC（中國）有限公司第三工廠，設(shè)有SMC歷史館，進入館中首先看到的就是趙彤于2014年為歷史館撰寫的前言：

“當我們回顧、整理氣動產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程時，很自然地聯(lián)想到以高田芳行會長為代表的SMC創(chuàng)業(yè)者。SMC自1959年創(chuàng)業(yè)以來，歷經(jīng)55年發(fā)展成為今天氣動行業(yè)的翹楚和技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)。

在中國，SMC與我國行業(yè)協(xié)會、學(xué)會及清華大學(xué)、上海交大、哈工大、北理工、北航等眾多理工科大學(xué)建立了長期的化產(chǎn)學(xué)合作關(guān)系，通過校企合作，在推動工業(yè)自動化和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時，為社會培養(yǎng)了大批實用型人才，得到了社會各界的廣泛贊譽。

我們深知，裝備業(yè)、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進步對一個國家社會發(fā)展的重要性，而夯實這樣的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)需要幾代人腳踏實地的努力。建立SMC歷史館，有助于我們了解氣動技術(shù)發(fā)展的過去、現(xiàn)在與將來。讓我們牢記創(chuàng)業(yè)精神，不斷挑戰(zhàn)，用我們的智慧與努力，讓的技術(shù)與產(chǎn)品傳承于世，祝愿人類社會的未來更加美好！”

∣人生篇∣

從知青農(nóng)民到留學(xué)生

27年前，哈爾濱工業(yè)大學(xué)1988年12月的?？橇艘黄w彤的采訪，題目為“路在腳下延伸”。前面的一段話是他受訪時的一番感觸：“我在北京念初中的時候，沒想到會下鄉(xiāng)插隊；在黑土地上干農(nóng)活時，沒想到能上大學(xué)；上大學(xué)時，沒想到能念研究生；研究生畢業(yè)后，沒想到能出國留學(xué)；留日歸國，沒想到回校當了教授……”。采訪老師在文末闡述了這樣一個道理：機會是留給那些有準備的人。人的一生，也許每一步并不是刻意的追求，但是沒有想到卻都實現(xiàn)了，很難說是偶然。如今這條路仍在腳下延伸……。

趙彤的人生軌跡的*個階段就是從黑土地上的知青農(nóng)民到做大學(xué)教授，第二個階段就是從大學(xué)教授到做企業(yè)的經(jīng)營管理者。他常說：“我的年華是在農(nóng)村插隊渡過，而人生的時期，是在哈爾濱工業(yè)大學(xué)渡過的19個春夏秋冬。”1968～1973年這段時期，在全國知識青年上山下鄉(xiāng)的高潮中，他和同學(xué)們一起從北京到了山西、又到了黑龍江，體驗了5年農(nóng)村生活。

1968年，不滿17歲的趙彤踏上了上山下鄉(xiāng)之路。扎根農(nóng)村、好好鍛煉，知識青年們當時就這一個思想。1973 年，黨中央提出高考，雖然這一年的高考并不是真正意義上的高考，但是對這些白天烈日下扶犁、晚上油燈下苦讀的知青來說，畢竟看到了一線希望，大學(xué)時隔多年開始敞開了大門。從拿到哈工大入學(xué)通知書的那天起，趙彤的人生軌跡也發(fā)生了根本的變化，在哈工大，他度過了一生難忘的學(xué)生時代，畢業(yè)后做過77屆的班主任，1978年考上了文革后*屆恢復(fù)招考的研究生，碩士研究生剛剛畢業(yè)，又趕上了中國向西方國家選派留學(xué)生的全國選拔考試，1982年的春天，踏上了留學(xué)的道路，1987年在日本東京工業(yè)大學(xué)完成了學(xué)業(yè)，取得了博士學(xué)位。

從留學(xué)生到大學(xué)教授

留學(xué)期間，趙彤的老師——哈工大許耀銘教授到日本訪問，他們一起到日本的航空技術(shù)研究所參觀時，體驗了飛行員訓(xùn)練用的模擬裝置。這個現(xiàn)在來講不足為奇的裝置，在當時卻讓他們感到非常新鮮。當時中國正值改革開放，這些被國家選派過來的年輕人，剛剛來到海外，看到那么多*的技術(shù)和產(chǎn)品，都有一個非常樸實的想法，就是要在學(xué)業(yè)上爭口氣。所以在留學(xué)期間，大家學(xué)習(xí)、工作都很拼。

1987年，在東京工業(yè)大學(xué)博士畢業(yè)前夕，趙彤獲得了日本機械學(xué)會的研究獎和日本東京工業(yè)大學(xué)的手島精一研究獎。“因為是*個獲得了這兩個獎項的中國人，當時心情非常激動，同時也十分感激培養(yǎng)我多年的竹中俊夫。如今，雖已逝去，他的音容笑貌猶在近前。”

1987年，趙彤回到了哈爾濱工業(yè)大學(xué)，學(xué)校成立了博士后流動站，作為學(xué)校*批入站的博士后，*次帶研究生。1989年，學(xué)校積極推動通過日本政府的無償援助（簡稱ODA項目），在哈工大建立現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)中心，趙彤有幸和很多老師合作促成了這個項目的落實。也就在這年，他陪同幾位前輩老師*次訪問日本SMC公司，這次訪問讓他與SMC結(jié)下了長久之緣。

SMC是一家生產(chǎn)氣動元件的跨國公司，會長高田芳行非常熱衷于和中國理工科大學(xué)進行間的產(chǎn)學(xué)研合作。從1989年開始，哈工大、清華大學(xué)就一直保持著和SMC的合作研究、學(xué)者互訪，后來SMC先后在清華大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、北京理工大學(xué)、上海交通大學(xué)、北京航空航天大學(xué)和西安交通大學(xué)等14所大學(xué)建立了SMC氣動技術(shù)中心，迄今已為我國培養(yǎng)了上百名博士、碩士和本行業(yè)高層次的專業(yè)人才。

從大學(xué)教授到企業(yè)管理者

通過產(chǎn)學(xué)結(jié)合、促進各國間的技術(shù)交流與經(jīng)濟合作，確實有很多可為之事。所以趙彤回到國內(nèi)一邊在學(xué)校繼續(xù)教書育人、搞科研，一邊也在積極促進與日本和海外其他企業(yè)之間的化產(chǎn)學(xué)研的合作。

通過長期與中國大學(xué)的交流，SMC對中國也開始有所了解。1994年SMC與其他外資企業(yè)一樣，開始有了到中國創(chuàng)建企業(yè)的想法。高田芳行會長委托認識的各位大學(xué)老師做了投資環(huán)境的調(diào)查和建立公司的可行性研究，后決定在中國成立SMC（中國）有限公司（以下簡稱SMC中國公司）。公司創(chuàng)立初期，趙彤既是一位大學(xué)教授，又是一名兼職總。

∣發(fā)展篇∣

建設(shè)SMC中國公司

公司成立后，一無所有，首要任務(wù)就是培養(yǎng)未來的SMC中國公司的本土人才。趙彤一直在學(xué)校工作，培養(yǎng)人才是駕輕就熟的事。當時他任職北京理工大學(xué)的教研室主任，這個教研室就成了SMC中國公司的籌備辦公室，開始招兵買馬，培養(yǎng)年輕的畢業(yè)生，這些人現(xiàn)在已經(jīng)是公司的骨干?，F(xiàn)在回想起來，SMC中國公司確與其他外資不同，它是從中國理工科大學(xué)中走出來的外資企業(yè)。

1995年，公司在北京亦莊買了土地，在工廠奠基儀式上，高田芳行會長和公司創(chuàng)業(yè)者們鏟下了SMC中國事業(yè)的*鍬土。二十年前的亦莊只是一片農(nóng)田，幾乎沒有一幢像樣的建筑，遠不如現(xiàn)在繁榮，集聚著這么多跨國公司的研發(fā)中心和生產(chǎn)基地，SMC中國公司是*批入駐北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)的企業(yè)之一。

1997年，SMC中國公司*工廠落成，開業(yè)典禮上，清華大學(xué)、北京理工大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)的校長蒞臨慶賀，中國科學(xué)院院長路甬祥院士和一些高校校長為SMC中國公司的發(fā)展題詞，路甬祥院士對SMC中國公司寄予的希望就是：產(chǎn)學(xué)結(jié)合，發(fā)展經(jīng)濟。二十年來，趙彤帶著師長的囑托，下定決心要把企業(yè)辦好，培養(yǎng)出社會發(fā)展所需要的人才，促進理工科大學(xué)的學(xué)科教育。

在挑戰(zhàn)中不斷發(fā)展壯大

1998年《北京日報》在頭版頭條刊登了這樣一則消息：“的外資企業(yè)，的中國人管理，北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)里的SMC（中國）有限公司使我國的氣動元件生產(chǎn)一步跨入世界*”。同時日本的新聞媒體也報道了SMC中國公司，這篇文章的題目是“*”，這位日本作者指的應(yīng)該是中國迎來的“*”，下一個時代是中國的時代。

隨著中國經(jīng)濟、制造業(yè)的發(fā)展，中國工業(yè)自動化的發(fā)展，SMC中國公司的事業(yè)也在不斷茁壯成長。*工廠建立后，SMC中國公司引進了同行業(yè)先進的生產(chǎn)設(shè)備與工藝。經(jīng)過幾年的努力，SMC中國制造的產(chǎn)品直接出口55個國家和地區(qū)，同時SMC中國研發(fā)中心的成立，使SMC在集團的研究開發(fā)體系形成了和北美技術(shù)中心、日本技術(shù)中心、歐洲技術(shù)中心并列的四大研發(fā)中心。

SMC生產(chǎn)的氣動元件，是實現(xiàn)工業(yè)自動化系統(tǒng)、自動化裝置的重要元器件，在各行各業(yè)自動化的生產(chǎn)線、生產(chǎn)裝置中的應(yīng)用非常廣泛。如汽車制造業(yè)中的沖壓、焊裝、涂裝，發(fā)動機生產(chǎn)線和汽車總裝線，這些自動化程度很高的生產(chǎn)線上，大量地使用著各種氣動元器件。此外在半導(dǎo)體、液晶面板、太陽能電池、LED、食品包裝、機床、醫(yī)療醫(yī)藥等各個自動化領(lǐng)域，氣動元件也得以廣泛應(yīng)用。

公司成立后，首先面對的挑戰(zhàn)是質(zhì)量、成本和交貨期，這三個競爭要素。要想生存，就必須不斷地提高競爭力。二十年來，SMC中國公司不斷地努力打造中國制造的品牌，得到了用戶的認可，產(chǎn)品直接出口到50多個國家和地區(qū)。SMC商標于2011年被認定為“”。

時光荏苒，SMC中國公司從無到有，現(xiàn)有4個生產(chǎn)基地，一共占地800畝，建筑面積40萬m²，在北京設(shè)有技術(shù)中心，職工人數(shù)共計5500多人。SMC中國公司以北京、上海、廣州為中心，覆蓋了全國96個工業(yè)城市，建立了一個完善的營銷、技術(shù)服務(wù)體系。

這二十年SMC中國公司一直堅持走一條化產(chǎn)學(xué)結(jié)合的道路，奠定了五塊事業(yè)基石：具有競爭力的生產(chǎn)基地；遍布全國的、完善的、具有優(yōu)勢的營業(yè)體系；不斷進行技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新的研發(fā)中心；帶動我國相關(guān)行業(yè)的成長和發(fā)展的物流采購；化的產(chǎn)學(xué)研合作。這五塊基石托起了今后SMC在中國事業(yè)的發(fā)展，在推動中國和的工業(yè)自動化發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。

責任和榮譽

在高田芳行會長的倡導(dǎo)與支持下，SMC二十年如一日地支持與大學(xué)的產(chǎn)學(xué)研合作和獎學(xué)金資助。也許，SMC獎學(xué)金在各個大學(xué)并不是高的，但是一直能堅持下來難能可貴。二十年來，獲得SMC獎學(xué)金的高校學(xué)生超過10 000人。高田芳行會長捐助改建了清華大學(xué)西階梯教室，改善了清華學(xué)子的學(xué)習(xí)環(huán)境；SMC還捐建了上海交通大學(xué)的交流禮堂；與北京航空航天大學(xué)合作建立了SMC節(jié)能環(huán)保中心，……。長時間以來、SMC支持各大學(xué)學(xué)生創(chuàng)新課程，鼓勵培養(yǎng)學(xué)生動手能力，為理工院校師資培養(yǎng)、學(xué)生實習(xí)提供平臺，積極參與理工教育改革，……，如涓涓細流、為中國理工科教育盡微薄之力。

2008年，SMC 成立了北京教育基金會，SMC 日本和SMC 中國通過這個基金會堅持支持我國的理工科教育和學(xué)科的建設(shè)與發(fā)展，資助行業(yè)協(xié)會、學(xué)會的各種學(xué)術(shù)活動。自1996年，SMC就開始資助中國液壓氣動密封件工業(yè)協(xié)會，高田芳行會長曾擔任該協(xié)會名譽理事。SMC北京教育基金會還關(guān)注中國貧窮地區(qū)的教育事業(yè)——希望工程。

2008年的汶川大地震震撼了SMC 中國員工的心，同時也震撼了SMC海外員工的心。通過SMC教育基金會，來自海外的捐款*的送到北京，這樣的善舉也得到了社會的高度評價。怎樣能用SMC員工的愛心，為災(zāi)區(qū)人民踏踏實實地做一點實事，二年后，用SMC員工與公司的捐款，在平武縣虎牙鄉(xiāng)學(xué)校的廢墟上建起了一所友誼藏族希望小學(xué)。看到孩子們一張張可愛的面孔，想想那些含辛茹苦、對孩子充滿期盼的父母，趙彤深感，在這個社會、在我們的國家，要做的事真是太多了。SMC承諾，只要這些孩子堅持讀書，就會一直扶助他們，讓他們從山區(qū)飛出來，去實現(xiàn)更大的人生價值。

SMC堅持走化產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的道路，得到了政府和社會的高度評價。自SMC中國公司成立以來，每年都會獲得來自政府和社會的各種獎項。王兆國等，國務(wù)院各部委負責人以及市政府領(lǐng)導(dǎo)曾多次到SMC中國公司視察，這對創(chuàng)業(yè)中的SMC中國全體員工來說，也是莫大的鼓勵。

建國六十周年，作為海外高層人才的代表，受國務(wù)院、中組部邀請，趙彤有幸參加了在天安門廣場的國慶觀禮。看到那雄壯的場面，看到那些歡樂的人群，他亦感心潮澎湃，幾十年社會的變革，莘莘學(xué)子、任重道遠。

∣人才篇∣

產(chǎn)業(yè)立國 人才為本

產(chǎn)業(yè)立國，人才為本。二十多年來，從大學(xué)教授到企業(yè)總，同時推動化產(chǎn)學(xué)研的合作，趙彤體會深的就是，無論在大學(xué)教書還是經(jīng)營企業(yè)，必須把培養(yǎng)人才放在重要的位置，學(xué)校培養(yǎng)的是高層次人才，企業(yè)需要培養(yǎng)各種層次的實用型人才，這對當今乃至今后的中國社會發(fā)展至關(guān)重要。

“也有人問我，改革開放以來，外資企業(yè)到中國來，給中國經(jīng)濟和社會的發(fā)展帶來了什么？很多人的理解是，帶來了大量的外匯；也有人說，帶來了*的技術(shù)和*的產(chǎn)品；還有人說，帶來了廣大的市場和現(xiàn)代化管理經(jīng)驗。”趙彤說這些回答都對，但都不全面。現(xiàn)在中國已經(jīng)不需要大量的外匯，因為外匯儲備已是世界*；*的技術(shù)？今天是*，不創(chuàng)新的話，明天就要落后；產(chǎn)品和市場？今天可以帶來，明天也可以帶走。他深切的體會是，外資企業(yè)給中國改革開放的社會帶來大的貢獻，是在中國搭建了一個非常好的平臺，這個平臺為我國從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的社會提供了各種各樣的信息和培養(yǎng)了大量的市場經(jīng)濟環(huán)境下的實用型人才，包括技術(shù)和技能、市場營銷、企業(yè)經(jīng)營、現(xiàn)場管理、資本運作等各個方面。

同樣，SMC中國公司通過化的產(chǎn)學(xué)合作和企業(yè)平臺，為我國社會的轉(zhuǎn)軌培養(yǎng)了大量實用型人才，而人才才是社會發(fā)展寶貴的財富，才是留在中國這塊土地上永遠也帶不走的財富。趙彤現(xiàn)在回想起來，更加深刻理解了當年路甬祥院長為SMC 中國公司寫的題詞：產(chǎn)學(xué)結(jié)合、發(fā)展經(jīng)濟，師長們的語重心長。

培養(yǎng)未來的實用型人才

經(jīng)過二十年的發(fā)展，SMC中國公司珍貴的、值得一提的，是擁有一支年輕、高素質(zhì)的員工隊伍，5500多名員工的平均年齡只有29歲。他們是一支典型的“學(xué)生兵”，很多人一畢業(yè)就加入公司，充滿著活力。

社會上很多企業(yè)不愿意接收應(yīng)屆畢業(yè)生，認為培養(yǎng)的過程太長，害怕培養(yǎng)好了就跳槽，而SMC中國公司80%以上都是應(yīng)屆畢業(yè)生。這樣的學(xué)生兵怎樣才能培養(yǎng)成為現(xiàn)代化企業(yè)的主力軍？公司走過了這樣一條路，從禮儀教育開始，很多人認為禮儀教育應(yīng)該由學(xué)校完成，而不是企業(yè)。但實際上這是畢業(yè)生們到企業(yè)后必須要補的一課，員工的教育是從早上的一聲問候開始。5S管理的內(nèi)涵是整理、整頓、清潔、清掃和教育，這是一個現(xiàn)代化企業(yè)的基礎(chǔ)。然后要貫徹的是標準化、目視化管理、目標管理和自我目標管理，這樣一步一步地打造企業(yè)堅實的基礎(chǔ)，然后進行全員積極參與的合理化的改善，這樣的日積月累、量變到質(zhì)變的過程將帶來企業(yè)新的變革，周而復(fù)始、SMC中國在這種動態(tài)變革中不斷發(fā)展壯大。

SMC中國公司有一套完整的培訓(xùn)體系，由教育體系、網(wǎng)上可以提供員工自學(xué)的培訓(xùn)體系、現(xiàn)場指導(dǎo)教育，還有社會各種教學(xué)資源和海外研修體系組成，這也是公司的寶貴財富。不同的崗位都有一套從初級到、從技能培訓(xùn)到現(xiàn)場管理培訓(xùn)的培養(yǎng)體系。這套體系要使新兵也能很快上崗。同時還要有一個能力和業(yè)績公平公正的評價體系，這個非常重要。沒有裙帶關(guān)系，沒有任人唯親，只要肯干，都有公平的機會脫穎而出，而且跟學(xué)歷沒有關(guān)系。

培訓(xùn)體系、員工能力和業(yè)績評價體系和人才激勵制度，這三個體系推動、激勵人才隨著事業(yè)的發(fā)展不斷地成長，讓年輕人能夠有一個充分體現(xiàn)自身價值的舞臺。海外研修也是SMC教育體系中重要的一環(huán)，到目前為止，SMC中國公司送到海外研修的員工已經(jīng)超過700多人。

SMC中國公司的藍領(lǐng)

幾年前，有幾位作家聯(lián)名寫了一本報告文學(xué)《亦莊藍領(lǐng)》，這本書主要倡導(dǎo)的是，要重視技能人才教育。對中國的教育事業(yè)來講，除了要發(fā)展大學(xué)本科、研究生教育，也要關(guān)注中國作為制造強國和大國所需要的技能人才培養(yǎng)，這本書就是以亦莊的外資企業(yè)為背景，培養(yǎng)技能人才為素材，寫了很多生動感人的故事。這本書的*章和第二章就是敘述SMC中國公司如何培養(yǎng)中國年輕的技能人才的真人實事。

在企業(yè)里培養(yǎng)技術(shù)人才，跟在研究室和研究所里培養(yǎng)人才的思路略有不同，SMC的工程師是在制造現(xiàn)場中摸爬滾打鍛煉出來的。一名好學(xué)生不一定是一名好職工，企業(yè)強調(diào)的是培養(yǎng)解決實際問題的能力。每一個新入職員工，首先要學(xué)會熟練地操作設(shè)備，在積累豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗的同時學(xué)會思考，具有實戰(zhàn)能力后，晉級做制造技術(shù)，在此基礎(chǔ)上，再去做生產(chǎn)技術(shù)，在這個過程中，有管理天賦和人格魅力，能帶領(lǐng)團隊的，就可以成為現(xiàn)場管理者。這就是SMC工程師的培養(yǎng)過程。

簡潔、流暢、潔凈、，SMC中國公司要求每個車間、生產(chǎn)線都牢記這八個字，并根據(jù)這八個字進行改進和努力。自己的作業(yè)現(xiàn)場，都希望更加安全和流暢，只有感到流暢才能有更好的心情與效率。除非是重大投資的改善，需要公司高層決議外，日常的改善都是隨想隨提隨做。二十年來公司就是在這樣不斷改善的過程中不斷地發(fā)展壯大。

這些在現(xiàn)場摸爬滾打成長起來的學(xué)生兵，這些技術(shù)、技能、現(xiàn)場管理的人才，對企業(yè)、對行業(yè)、對國家來說，都是稀有人才、寶貴財富。

∣技術(shù)篇∣

元件雖小 責任重大

氣動元件用在重大的生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)線上，一個小小的零件如果在質(zhì)量上出了問題，可能會導(dǎo)致客戶生產(chǎn)線或者生產(chǎn)裝備的停產(chǎn)，甚至是生命安全問題。

舉一個典型案例，用在重型卡車剎車系統(tǒng)上的高強度接頭，SMC中國年產(chǎn)量兩千多萬只，全部出口到美國。這兩千多萬只接頭在顛簸、振動、高溫、高寒的等惡劣工況下不能有一只漏氣。這確實很難實現(xiàn)，也許這兩千多萬只，出十來個不合格產(chǎn)品在一些企業(yè)的質(zhì)檢中還能接受，但是只要有一個不合格產(chǎn)品用在客戶的卡車上，造成的后果就是車毀人亡。所以，“元件雖小，責任重大”這個理念一直激勵工廠車間的每一名員工必須用心去做好每一個產(chǎn)品。“我們一直相信，產(chǎn)品的質(zhì)量是每一名員工的雙手做出來的，而不是質(zhì)量檢測員檢測出來的。”

以創(chuàng)新跨越差距

很多行業(yè)人士疾呼：中國氣動產(chǎn)業(yè)若不能迅速提升，將嚴重制約我國現(xiàn)代裝備業(yè)的發(fā)展。這的確是不爭的事實。

國內(nèi)氣動行業(yè)與*國家的主要差距在于：1.前期的研究投入、自主知識產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)品性能、生產(chǎn)體系等方面還存在著差距；2.產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性還達不到國外相同水平；3.技術(shù)方面大部分產(chǎn)品還停留在傳統(tǒng)的氣動元件研發(fā)和生產(chǎn)上；4.除了傳統(tǒng)工業(yè)以外的其他行業(yè)可應(yīng)用產(chǎn)品太少；5.在產(chǎn)品生產(chǎn)的一致性上還有差距。

不斷地技術(shù)創(chuàng)新，才能跨越差距，才能讓企業(yè)長久立足。SMC中國公司對創(chuàng)新的理解：

*，創(chuàng)新的基礎(chǔ)：強大的生產(chǎn)制造基地是創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的重要平臺。高校、科研機構(gòu)有研究力量，的確很重要，但強大的生產(chǎn)制造業(yè)基地，是創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的重要平臺，這一點必須要強調(diào)，否則，研究成果往往是束之高閣，發(fā)表幾篇論文就完了。

第二，創(chuàng)新的市場戰(zhàn)略：研發(fā)中心的創(chuàng)立是要立足于中國這樣的新興市場。跟上中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級的需求，開發(fā)適用于新興市場的產(chǎn)品，通過產(chǎn)品在中國市場的成功，去影響歐美市場。

第三，創(chuàng)新的廣義內(nèi)涵：SMC中國研發(fā)中心不僅僅要重視適應(yīng)新興市場的新產(chǎn)品研發(fā)，也必須重視確保這些新產(chǎn)品具有競爭力（質(zhì)量和成本）的現(xiàn)代生產(chǎn)制造工藝?，F(xiàn)代制造工藝是技術(shù)創(chuàng)新取得成果的重要保證。SMC中國公司有二百多技術(shù)工程師，不僅僅是研發(fā)產(chǎn)品，其實相當一部分是研究現(xiàn)代生產(chǎn)制造工藝?，F(xiàn)代工藝的研究對制造業(yè)非常重要，但在我國的氣動產(chǎn)業(yè)卻是個軟肋，很多企業(yè)對工藝研究不夠重視、投入甚少。

第四，創(chuàng)新的前瞻性：重視新產(chǎn)品的研發(fā)，更要重視應(yīng)用技術(shù)的基礎(chǔ)研究，這是推動產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)發(fā)展的保證。SMC中國公司通過化產(chǎn)學(xué)研合作，在中國12所大學(xué)的SMC技術(shù)中心廣泛地開展氣動技術(shù)的基礎(chǔ)研究工作。高田芳行會長非常支持與中國理工科大學(xué)的產(chǎn)學(xué)研合作，因為SMC作為氣動技術(shù)的企業(yè)，應(yīng)該擔負起行業(yè)發(fā)展的責任，要注重未來的3～5年新產(chǎn)品研發(fā)所需要的應(yīng)用技術(shù)的基礎(chǔ)，這對行業(yè)未來的發(fā)展至關(guān)重要。

第五，創(chuàng)新發(fā)展必須以人才的培養(yǎng)為己任。SMC通過企業(yè)自主創(chuàng)新和化產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，以*的技術(shù)、*的產(chǎn)品于的氣動行業(yè)，同時通過這樣的平臺，培養(yǎng)了大批專業(yè)人才，為技術(shù)普及和技術(shù)升級奠定了未來市場發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)不能只是盯著眼下產(chǎn)品的價格和銷量，而是要考慮如何奠定未來市場的基礎(chǔ)，要從人才培養(yǎng)開始，因為再好的技術(shù)和產(chǎn)品，沒有人去理解、去推廣、去持續(xù)地創(chuàng)新，就沒有長遠的未來。

氣動新產(chǎn)品新技術(shù)

氣動技術(shù)發(fā)展趨勢就是：小型化、輕量化，節(jié)能化；高速化、高頻化、高壽命化；高精度化；更高的安全性和可靠性；機-電-氣一體化。氣動產(chǎn)品是配輔件，在自動化裝置上，尤其是在機器人上，如果不能實現(xiàn)小型化、輕量化、節(jié)能化，就要被淘汰，因為機器人的控制精度、響應(yīng)速度跟負載直接相關(guān)，要達到高質(zhì)量的控制，配輔件必須做到小型化、輕量化。

氣動新產(chǎn)品和新技術(shù)還有很大開拓空間，還有很多需要做的事情，比如，怎樣在制造過程中更省能、更快捷，怎樣在使用過程中更節(jié)省壓縮空氣、節(jié)省工件的功率損失，怎樣能在組裝和維護過程中節(jié)約用戶的工時，怎樣能節(jié)省用戶整體裝備的安裝空間，等等。

SMC每個新產(chǎn)品的研發(fā)都有其清晰的目的，都必須說明產(chǎn)品能帶來哪些綠色制造、節(jié)能降耗等方面的結(jié)果，必須經(jīng)受得起市場和客戶的考驗。

舉一個SMC新產(chǎn)品的案例：JCQ系列氣缸。同樣缸徑和行程，這款氣缸長度減少了30%～40%，整體重量從690g降到320g，減少了45%的重量意味著少消耗45%的鋁合金型材。也許有人說，研發(fā)這個產(chǎn)品并不難，但是觀念上的創(chuàng)新、新設(shè)計、新材料、新工藝，需要有人潛心去做研究。

對ISO標準要有話語權(quán)

業(yè)內(nèi)常說一句話：三流的企業(yè)賣產(chǎn)品，二流的企業(yè)賣技術(shù)，*的企業(yè)賣標準?，F(xiàn)在中國是制造大國，正在向制造強國進軍，關(guān)于標準，要有突破精神。氣缸缸徑的ISO標準是40/50/63，但為什么ISO定這樣的標準，或許沒有誰能解答，都說是歐洲人定的，事先制定標準，不符合標準就進入不了采購目錄。ISO并不是不能改變的金科玉律。為什么氣缸缸徑不能是45或55？如果中間的某一檔可以滿足客戶要求，就意味著體積和空氣消耗量的減小。ISO標準固然很重要，但是任何一個標準和國家標準，都應(yīng)該跟上時代的發(fā)展、產(chǎn)業(yè)的升級，都不應(yīng)該成為阻礙技術(shù)進步的束縛。在不斷補充和完善ISO標準上，中國的產(chǎn)業(yè)應(yīng)該積極參與，爭取推動技術(shù)進步的話語權(quán)。

小型化、輕量化、機電集成、節(jié)能環(huán)保、綠色制造應(yīng)該是今后氣動產(chǎn)品發(fā)展方向。

∣產(chǎn)業(yè)篇∣

把氣動產(chǎn)業(yè)的蛋糕做大

SMC作為氣動企業(yè)，應(yīng)該多做些什么？不是只簡單地做產(chǎn)品、賣產(chǎn)品，而是要讓氣動技術(shù)不斷地延伸，要讓氣動應(yīng)用領(lǐng)域不斷地擴大，要把氣動產(chǎn)業(yè)的蛋糕做大。一個企業(yè)，關(guān)心的不僅僅是眼下的銷售額與利潤，而應(yīng)該更關(guān)心企業(yè)的技術(shù)與產(chǎn)品如何滿足市場與客戶顯在與潛在的需要，關(guān)心能給客戶帶來的價值，這才是真正產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā)的原動力，也是行業(yè)的責任——把蛋糕做大。

近十年，隨著中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、技術(shù)升級、產(chǎn)業(yè)的高歌猛進，裝備的發(fā)展備受關(guān)注。例如，在微電子行業(yè)，半導(dǎo)體硅片作為的產(chǎn)品，其核心技術(shù)在哪？除了產(chǎn)品本身的設(shè)計，就是工藝的保證。從半導(dǎo)體生產(chǎn)的前工序到后工序，SMC的氣動元器件在這些裝備當中被大量使用。但是，這些產(chǎn)品已經(jīng)基本沒有傳統(tǒng)氣動元件的影子，更多的新產(chǎn)品是應(yīng)用了氣動技術(shù)的原理和基礎(chǔ)，根據(jù)產(chǎn)業(yè)升級和裝備業(yè)發(fā)展的需要衍生出來的。

產(chǎn)業(yè)的進步是靠市場和客戶的需求拉動，如果只是盯著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)氣動產(chǎn)品、元器件，一味地模仿、低價競爭，發(fā)展空間越來越有限，因為其他的傳動技術(shù)都在進步。究竟我國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級、工業(yè)數(shù)字化和自動化過程中需要什么？其實只要稍微關(guān)注一下市場，關(guān)注一下客戶的真正需求，就會發(fā)現(xiàn)氣動技術(shù)和氣動產(chǎn)業(yè)的路還很長。氣動企業(yè)面對的客戶已經(jīng)不再是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，微電子工業(yè)、LED電子制造、生物醫(yī)療等裝備，都對氣動技術(shù)有著新的期待。只有不斷挑戰(zhàn)，根據(jù)新的需求、研發(fā)出更多的新型氣動產(chǎn)品，才能給氣動產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來下一個黃金時代。

以發(fā)展氣動產(chǎn)業(yè)為己任

幾十年來，SMC對一些關(guān)鍵技術(shù)的進步或革命，確實做了很大的努力，從過濾器、三聯(lián)件、電磁閥、氣缸，到機電一體化產(chǎn)品。一個產(chǎn)業(yè)的進步離不開關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的進步，若總結(jié)一下氣動技術(shù)的發(fā)展史，就會發(fā)現(xiàn)氣動技術(shù)的進步離不開相關(guān)技術(shù)的成長。很好地學(xué)習(xí)、利用新的加工工藝、材料，才能更好地讓氣動產(chǎn)品研發(fā)成果變?yōu)楝F(xiàn)實。氣動產(chǎn)業(yè)或者流體控制產(chǎn)業(yè)的從業(yè)者，決不能把視野只放在流體控制的方向上，更要關(guān)心周圍產(chǎn)業(yè)技術(shù)的進步和發(fā)展，這也是政府部門和相關(guān)協(xié)會應(yīng)該積極倡導(dǎo)和推進的合作。

干了一輩子氣動行業(yè)的趙彤，深愛這個行業(yè)。他用一生去追求并努力奮斗于這個行業(yè)，匯集大家的智慧去證明氣動技術(shù)是實現(xiàn)工業(yè)自動化的利器，在節(jié)能降耗、綠色環(huán)保等各個方面，不輸于其他傳動技術(shù)。他認為：用這種信念和執(zhí)著的努力，得到客戶的關(guān)注和認同，這個產(chǎn)業(yè)才能不斷地發(fā)展下去。我國氣動產(chǎn)業(yè)和行業(yè)需要有一批以發(fā)展氣動產(chǎn)業(yè)為己任的企業(yè)。

∣未來篇∣

中國制造 路在何方

美國工業(yè)的發(fā)展歷程是：工業(yè)化，去工業(yè)化，再工業(yè)化。美國再工業(yè)化的動力是創(chuàng)新驅(qū)動。德國傳統(tǒng)工業(yè)基礎(chǔ)雄厚，但IT業(yè)相對美國有些滯后，加上低成本新興制造大國正在崛起，對德國工業(yè)形成了雙面擠壓，所以適時提出了互聯(lián)網(wǎng)+智能制造，推出了工業(yè)4.0；中國審時度勢，及時推出了“中國制造2025”，很理智地提出“我國工業(yè)2.0要補課，3.0要普及，4.0只是做示范”，其規(guī)劃和思路都很清晰。

中國制造業(yè)這條路怎么走？首先要清楚裝備制造業(yè)的基礎(chǔ)是什么，只看到“互聯(lián)網(wǎng)+”，看不到制造業(yè)的基礎(chǔ)和*工藝的問題，解決不好工業(yè)基礎(chǔ)件，中國就不會建立起真正屬于自己的工業(yè)體系，所有這些，需要幾代人的思考和努力。

回顧2015，“互聯(lián)網(wǎng)+”思潮涌動，“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”蔚然成風(fēng)，新的商業(yè)形態(tài)和企業(yè)組織迅猛崛起，一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)平臺上跨界整合，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)價值鏈，創(chuàng)造更高價值，……，但是互聯(lián)網(wǎng)作為一個嶄新經(jīng)濟發(fā)展模式的推手與工具，它不可能解決工業(yè)基礎(chǔ)件自身存在的問題，要實現(xiàn)工業(yè)數(shù)字化和自動化，必須有節(jié)能、環(huán)保、高性能、可靠的工業(yè)基礎(chǔ)件，可以說、未來的互聯(lián)網(wǎng)+智能制造對氣動產(chǎn)業(yè)提出了更高的要求，也帶來了更多的發(fā)展機遇。

2014年，我國提出了工業(yè)強基戰(zhàn)略，如果說液壓關(guān)系到我國國防安全的話，氣動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展關(guān)系到國計民生，對全面實現(xiàn)工業(yè)自動化、智能化，其意義重大。

警世明鑒

技術(shù)立國和產(chǎn)業(yè)立國，在任何時候這都是強國根基。落后就要挨打，弱國無外交，千萬不能還沒有工業(yè)化，就開始去工業(yè)化。工業(yè)被邊緣化，表現(xiàn)的是資本的游離，人才的流失，創(chuàng)新的不足，效益的低下，這將背離我國的國情。

現(xiàn)在，還有一個令人擔憂的傾向，似乎只要提及制造業(yè)，就與污染、耗能、產(chǎn)能過剩，甚至人口膨脹等在一起。對此，趙彤分析認為，現(xiàn)代工業(yè)文明和生態(tài)文明可以和諧統(tǒng)一，只是因為我國的一些發(fā)展規(guī)劃有失前瞻性和理性，才導(dǎo)致現(xiàn)在的盲目發(fā)展和諸多生態(tài)問題，才造成國民對制造業(yè)的誤解。傳統(tǒng)耗能產(chǎn)業(yè)的確不適合在大城市發(fā)展，需要技術(shù)改造、合理布局，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是對的，但千萬不要誤解為，中國還沒有工業(yè)化，就要開始去工業(yè)化，做基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的行業(yè)人士一定要有清醒的認識。

∣感悟篇∣

仰望星空 更要腳踏實地

一個國家、一個民族需要有高瞻遠矚、仰望星空的人，但更需要認認真真、腳踏實地做事的精神。

在SMC發(fā)展的幾十年中，有太多的選擇和*的機會，但高田芳行會長常說的一句話是：我這一生，沒有太大的能量，我只想把氣動做好。一生只做一件事，這才是實業(yè)家應(yīng)該具備的執(zhí)著精神。所以SMC能夠獲得今天的成績，達到現(xiàn)在的行業(yè)地位，絕非偶然，這跟經(jīng)營者的思想和信念緊密相關(guān)。

曾有不少靠實業(yè)積累了*桶金的創(chuàng)業(yè)者，很多人仍停留在“企業(yè)的經(jīng)營目的是盈利”的認識階段，還只是關(guān)心錢從哪來。如果一個企業(yè)只以利潤為中心的話，這個企業(yè)則很難在誘惑中堅守。為更快地淘到第二桶金，在這讓人心潮蓬動的市場中，他就可能轉(zhuǎn)向投資、炒股、炒房，不少企業(yè)從此消失。企業(yè)的經(jīng)營目的應(yīng)該是：如何讓你的產(chǎn)品與技術(shù)給市場和客戶帶來應(yīng)有的價值，并得到他們的認可，盈利就只是這個價值得到認可后的結(jié)果。雷軍有一句名言：站在風(fēng)口上，豬也能飛上天。不要把注意力放在四處尋找風(fēng)口上，虛擬經(jīng)濟經(jīng)營不出社會的富裕；不勞而獲的金融污染，污染的是國民的創(chuàng)業(yè)精神和腳踏實地做事的作風(fēng)。

給年輕人的一些話

趙彤說：“回顧自己從小學(xué)、插隊、大學(xué)、留學(xué)、回到大學(xué)任教，一直到現(xiàn)在作為企業(yè)的管理者，走了幾十年的人生路，確實有一些體會和感悟，希望這些體會和感悟能對今天的年輕人有一些參考價值。”

SMC中國公司的企業(yè)宗旨是：以*的氣動技術(shù)為工業(yè)自動化做出貢獻（智者）；以溫暖的心為全體員工的生活幸福做出貢獻（仁者）；以寬廣的胸懷為社會的繁榮做出貢獻（義者）。做人，就要做智者、仁者和義者。

趙彤在企業(yè)經(jīng)常跟員工講8個字：誠實、正直、勤奮、向上。誠實正直這4個字是強調(diào)人的品德，這個很重要，想要成才、想要成功，必須要有的人品；勤奮是一種精神，無論走哪一步都要腳踏實地；向上指的是積極的心態(tài)，人一生不可能一帆風(fēng)順，但不管遇到什么樣的困難，不要發(fā)牢騷、不要怨聲載道、不去埋怨自己生不逢時，要有一種積極的心態(tài)，這是取得成功非常重要的一個方面。

現(xiàn)在很多理工科大學(xué)畢業(yè)生不愿意投身到企業(yè)和工廠中去。當今的社會日新月異、高速發(fā)展，年輕人難免有一些急于求成的浮躁。趙彤告誡年輕人：要記住，人生的成功沒有捷徑可走，社會的繁榮必須有一批腳踏實地的人去創(chuàng)造財富，國家的強大需要有一批人去夯實產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。技術(shù)立國、產(chǎn)業(yè)立國是企業(yè)人矢志不渝的信念與追求。

有人對趙彤說：“你始終是在不斷創(chuàng)業(yè)的路上奮斗。”回顧一生，他對人生、事業(yè)、責任有著令我們深省的感悟：

“確實如此，我們這一代，命里注定是拓荒創(chuàng)業(yè)的一代，創(chuàng)業(yè)的目的就是要為這個社會留下更多物質(zhì)和精神財富，就是要不斷地為后面的年輕人創(chuàng)造更多的機會，讓他們通過自己的努力生活得更好。只有這樣，人類社會才會不斷進步和發(fā)展。我們會為走過的路感慨和欣慰，也相信美好的未來屬于今天的年輕人。人們經(jīng)常談?wù)摚喝松褪聵I(yè)的意義是什么？幾十年坎坷的人生路，我的體會是：事業(yè)和人生其實都是一樣的，我們不斷享受著通過艱辛的努力達到目標的喜悅，又因下一個目標而充滿活力和動力，人生的樂趣就是追逐成功的喜悅。

衷心地祝愿：氣動產(chǎn)業(yè)，傳承發(fā)展！”