工業(yè)4.0較大的進(jìn)步在于利用互聯(lián)網(wǎng)激活了傳統(tǒng)工業(yè)過程，使工廠設(shè)備“能說話、能思考”，同時實現(xiàn)三大功能：較大程度降低制造業(yè)對勞動力的依賴、較大程度滿足用戶個性化需求，將流通成本降到較低。表面上,大電流發(fā)生器工業(yè)4.0較以往時代似乎對人的依賴性進(jìn)一步降低。但是，高度集約化的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)反而對企業(yè)的管理上提出了更高的要求。管理學(xué)大師陳泓冰客觀的說，工業(yè)4.0不僅是一次技術(shù)革命，也是一次管理革命。

　　我國企業(yè)在技術(shù)裝備的更新?lián)Q代上已經(jīng)基本達(dá)到了與國外企業(yè)持平的水平，甚至在某些關(guān)鍵領(lǐng)域還擁有一定的技術(shù)優(yōu)勢。但是在企業(yè)管理水準(zhǔn)上的差距卻依然很大，甚至出現(xiàn)了使用同樣技術(shù)和生產(chǎn)線，但是產(chǎn)品的質(zhì)量和成本卻*不同的情況。多年來我國企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出一種發(fā)展快，消亡也快的特點，企業(yè)初期的發(fā)展普遍較好，但是壽命卻普遍較短，而一切問題的核心都指向了管理這一問題。所以，在對管理水準(zhǔn)要求更高的工業(yè)4.0時代，決定企業(yè)生死的決不是技術(shù)問題，而是管理水平，而管理是解決這些問題的*辦法。

　　管理大師陳泓冰將對標(biāo)管理理論完善化、實用化之后，在眾多行業(yè)的大中型企業(yè)管理改革中取得了驚人效能。陳泓冰將管理分為立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)四個步驟。所謂立標(biāo)，就是自我否定，明確自身的缺陷和問題;對標(biāo)，就是分析自身差距;達(dá)標(biāo)，就是解決差距問題;創(chuàng)標(biāo)，結(jié)合自身特點，大電流發(fā)生器 創(chuàng)建自己的基準(zhǔn)體系，將取得的成果固定下來，形成長效機制，避免改革成果流失。“泓冰環(huán)”的“立、對、達(dá)、創(chuàng)”一氣呵成，形成*的閉環(huán)管理機制，zui終讓企業(yè)的管理水準(zhǔn)不斷提高，人員培養(yǎng)成本不斷下降，且有效回避了人員變動造成的管理水準(zhǔn)波動。

　　要想全面達(dá)到工業(yè)4.0的標(biāo)準(zhǔn)，前期建設(shè)工作應(yīng)該考慮哪些方面呢?下面從全面指標(biāo)分解與對標(biāo)管理中的要素來說一下：

　　一、指標(biāo)落實需要全崗位要素指標(biāo)分解

　　1、 管理中的全環(huán)節(jié)的價值要素分解

　　2、 可衡量的才是可管理的——在關(guān)鍵環(huán)節(jié)創(chuàng)建量化標(biāo)準(zhǔn)

　　3、 管理的要素建模法(四法)——實現(xiàn)全崗位全環(huán)節(jié)基準(zhǔn)創(chuàng)建與執(zhí)行管控的科學(xué)到位

　　4、 真正的精益化管理非常容易實現(xiàn)——通過要素建模法可全面分解各層級指標(biāo)，獲得*執(zhí)行效果

　　二、全面競爭性指標(biāo)與戰(zhàn)略績效的科學(xué)管控

　　1、管理的協(xié)同創(chuàng)標(biāo)法(四法) —— 從協(xié)調(diào)到協(xié)作到執(zhí)行管理的全面協(xié)同作戰(zhàn)

　　2、對標(biāo)管理推進(jìn)的戰(zhàn)略協(xié)同——六縱N橫指標(biāo)體系與全面戰(zhàn)略落實，建立長效競爭性對標(biāo)機制，及*性監(jiān)控體系

　　要正確對標(biāo)，而不要錯誤對標(biāo)!目前，大電流發(fā)生器 由陳泓冰現(xiàn)場親自授課的“對標(biāo)管理研修班-對標(biāo)管理與工業(yè)4.0的前期建設(shè)”為主題的研討會將于3月29日在北京開幕。具體詳細(xì)介紹及報名方式可BAI度搜索“中國對標(biāo)管理網(wǎng)”進(jìn)行了解。工業(yè)4.0來勢洶洶，勢不可擋，只有采用管理理論，獲得*性的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，中國企業(yè)才能真正擁抱4.0，并在未來激烈的競爭中抓住機遇，成為真正的世界工廠。