對于我們生活的這個大千世界來說，每天都在經(jīng)歷著新陳代謝的過程，這也是萬物存在的不變法則，而對于處于市場經(jīng)濟(jì)中的各家企業(yè)和從業(yè)人員來說，如何能保持新陳代謝以使企業(yè)及和個人健康持續(xù)的發(fā)展，一直是職場中的一個核心問題。而員工的新陳代謝又是這個核心問題的基本。
一家企業(yè)從無到有，從有到強(qiáng)，離不開一代代人的辛勤付出和積極創(chuàng)新，其中新老員工的傳承尤為重要。前段時間和一老同學(xué)飯后聊天，說到工作助手的問題，一開始他覺得很多事情交給助手后工作效率不升反降了，并且每天還要花很多時間反復(fù)的來解釋一些基本問題，后來干脆自己一個人做了，而那個助手每天就無所事事了。旁人對待這個問題一般有兩種看法，一是你真的是想提高工作效率；二是你在打壓新人。我想這個問題，每個企業(yè)都會遇到。新員工的成長速度除了取決于自身能力的積累，也離不開老員工的提攜幫助，這是任何人都會經(jīng)歷的過程。企業(yè)的健康發(fā)展的就如同人體一樣需要不斷輸入新鮮血液，新舊員工之間應(yīng)達(dá)到一個融合的狀態(tài)而不是排異。作為老員工的眼光應(yīng)該更加開闊，培養(yǎng)新人不應(yīng)被看作是為了完成公司的任務(wù)而是我們回報公司的義務(wù)，另外更多也是為了使自己的業(yè)務(wù)管理能力更上一層樓。
承上啟下，才能生生不息；海納百川，才能有容乃大！
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