國網三明供電公司打好服務牌提升滿意度

“你們在推進服務品質提升、推動業(yè)擴工程市場公平開放、確保電網安全可靠運行等方面做了大量工作，取得了良好成效，為地方經濟社會發(fā)展作出了積極貢獻。”7月4日，福建能源監(jiān)管辦邱水錄專員對三明公司工作給予充分肯定和評價，對供電服務表示滿意。

　　“我負責過全國20多個大項目的用電，三明供電人的服務效率高、很到位、zui貼心、我們滿意。”“南三龍”高速鐵路碧溪大橋項目負責人白建光對供電服務交口稱贊。

　　這一聲聲稱贊的背后，是三明公司持續(xù)轉作風，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，不斷提升服務滿意度的結果。

　　在開展路線教育實踐活動中，該公司努力解決好服務群眾“zui后一公里”問題，達到了‘雙提升、雙滿意’的效果，即：提升企業(yè)綜合管理，促進基層員工滿意；提升供電服務，讓用電客戶滿意;讓教育實踐活動真正“接地氣”，活動得到了三明市委常委、*部長劉遠的高度評價和充分肯定。

　　深化用電滿意提升工程，該公司通過優(yōu)化辦事流程、簡化辦事程序、減少審批環(huán)節(jié)、科學配置服務資源，zui大限度縮短辦事時限，實現(xiàn)辦事流程無縫對接。提速業(yè)擴流程，建立快響中心集中預約派工和異常流程管控機制，集中派工率，低壓報裝接電總時長同比下降35%，服務時限達標率。

　　抓發(fā)展，全力建設堅強電網。該公司優(yōu)化調整電網年度項目計劃和電網工程建設時序，合理控制投資規(guī)模，計劃開工完成率及投產完成率均達；上半年完成固定資產投資4.5億元，投產35千伏及以上線路57.71公里、變電容量6.89萬千伏安。優(yōu)化配網改造組織機構，建立“日提醒、周通報、月考評”的工作機制，全過程強化配網標準化建設，在迎峰度夏前集中解決了一批農村用電“低電壓”問題，有效提高供電可靠性，贏得了農戶的滿意贊許。

　　抓管理，全面加強精益管控。深入推進“三集五大”體系建設，完成市縣公司機構設置和人員調整，開展了體系建設中期評估試測工作。主要*落實安全生產“六個親自”，將安全生產點評納入重點督辦事項閉環(huán)管控。深入開展“學安規(guī)、懂安規(guī)、執(zhí)行安規(guī)”活動，梳理22項重點措施，舉辦25個工種《安規(guī)》培訓95場。截至7月10日，該公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產5794天。

　　促和諧，“三個建設”保障有力。深化黨建創(chuàng)新，黨建工作融入了企業(yè)生產、經營、管理各個環(huán)節(jié)，有效發(fā)揮了黨組織圍繞中心、服務發(fā)展的作用。著力打造“黨員服務隊、黨員突擊隊、勞模愛心服務隊、供電服務團隊”四支隊伍，開展干部管理提升和員工安全管理、營銷服務等專業(yè)化培訓，提升了全員素質。

來源： 中電新聞網