集團(tuán)公司立查立改和駐外辦事處專項(xiàng)整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，總會計師任組長，總助理任副組長，成員由相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志擔(dān)任。隨后下發(fā)《*公司駐外辦事處專項(xiàng)整改的意見》，要求到2017年年底全面務(wù)清理處置工作，今年年底全面完成駐外辦事處整改工作。相關(guān)企事業(yè)單位高度重視，成立整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真開展自查清理工作。除少量社會競爭力強(qiáng)的功能型橡套扁平電纜賓館無社會依托的邊遠(yuǎn)獨(dú)立礦區(qū)保行有序退出。業(yè)規(guī)范管理，強(qiáng)化監(jiān)督考核和專項(xiàng)審計，從源頭堵塞管理漏洞，止住虧損源，遏制“四風(fēng)"問題。

     單位要綜合營業(yè)利潤、市場定位、地理位置、建筑布局、設(shè)施設(shè)備等因素，結(jié)合實(shí)際，嚴(yán)格界定賓按照資產(chǎn)（股權(quán)）出售、轉(zhuǎn)型再利用、關(guān)停退出、保留經(jīng)營四種方式分類處置，簡而言之，就是賣一批、轉(zhuǎn)一批、關(guān)一批、留一批。南馬莊油田是華北油田的重點(diǎn)油藏。但是，隨著油田開發(fā)工作的不斷推進(jìn)，油田自然遞減率、綜合遞減率不斷加劇，目前產(chǎn)量已降至5萬噸以下。近兩年，技術(shù)人員將南馬橡套扁平電纜莊油田“如何加強(qiáng)老區(qū)挖潛，找到新產(chǎn)能區(qū)，實(shí)現(xiàn)有效產(chǎn)量接替"作為油藏穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)的重要課題，將勘探開發(fā)目標(biāo)轉(zhuǎn)向南馬莊油田油藏的空白區(qū)、盲區(qū)和難區(qū)，創(chuàng)新思維。通過大量地質(zhì)基礎(chǔ)研究工作，技術(shù)人員將目光鎖定在西41斷塊。這個斷塊雖在1989年至1995年鉆探了3口井，卻因低產(chǎn)低效關(guān)停，加之該區(qū)構(gòu)造破碎、投產(chǎn)井生產(chǎn)情況較差、油藏埋藏較深，因此至2014年這個斷塊儲量一直未動用。面對這樣一個“黑金深埋"的油藏，如何找到剩余油分布規(guī)律，使用科學(xué)開發(fā)手段，經(jīng)濟(jì)有效開發(fā)是關(guān)鍵。

　　對區(qū)域內(nèi)近30口井進(jìn)行地層對比，通過對多個有利含油砂組進(jìn)行砂體研究和地震相研究，提取多種地震屬性，將含油砂組研究結(jié)果與地震相、地震屬性等研究結(jié)果進(jìn)行相互印證，再進(jìn)行有利目標(biāo)區(qū)預(yù)測，將多套油層橡套扁平電纜預(yù)測有利區(qū)進(jìn)行疊合研究，確定該區(qū)為典型的斷塊構(gòu)造油藏。由此，技術(shù)人員大膽做出結(jié)論：西41斷塊為油氣富集區(qū)，這個油藏可以挖出“潛藏油"。

       技術(shù)人員重點(diǎn)進(jìn)行精細(xì)油藏描述，找到剩余油分布情況。思路決定出路。技術(shù)人員重新對該區(qū)域的構(gòu)造、儲層及油層分布特征等進(jìn)行新一輪深入研究。通過精細(xì)對比，技術(shù)人員劃分并統(tǒng)計了3個油組分層數(shù)據(jù)，利用這些數(shù)據(jù)構(gòu)建了的三維地質(zhì)模型。同時，結(jié)合30余口井的標(biāo)定情況，完成了40平方公里的精細(xì)地震解釋，編制了多幅地質(zhì)基礎(chǔ)圖件，zui終優(yōu)選出有利橡套扁平電纜區(qū)，并優(yōu)選西41、西42斷塊進(jìn)行方案的整體部署、滾動實(shí)施。2014年至今，油田在這個區(qū)域部署井位8口，全部鉆探成功，預(yù)計增加儲量42萬噸

　　堅(jiān)持整體規(guī)劃, 穩(wěn)健推進(jìn)，規(guī)范實(shí)施，適當(dāng)激勵原則。通過整體規(guī)劃，統(tǒng)籌優(yōu)化現(xiàn)有資源、盤活資產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)資源共享。根據(jù)實(shí)際情況，制定具體工作實(shí)施方案和人員分流安置等保障措施，穩(wěn)健推進(jìn)，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定。同時，嚴(yán)格規(guī)和集團(tuán)公司“三重一大"決橡套扁平電纜策程序，確保國有資產(chǎn)不流失。在資產(chǎn)（股權(quán)）處置、資金使用、人員安置等方面，集團(tuán)公司也給予相應(yīng)政策支持，保證主體責(zé)任單位整改的積極性。

　　針對駐外辦事處存在的職能不清晰、運(yùn)作不規(guī)范等問題，集團(tuán)公司進(jìn)一步明確了駐外辦事處職能定位和全面整改規(guī)范措施，力求推進(jìn)駐外辦事處規(guī)范化管理和運(yùn)行，降低運(yùn)行成本，提高工作效能。首先，將辦事處定位為非經(jīng)營性辦事機(jī)構(gòu)，剝離其他職能，進(jìn)行精簡整合，促進(jìn)機(jī)構(gòu)精干。其次，要求辦事處依法依規(guī)運(yùn)行，從機(jī)構(gòu)設(shè)立、管理模式、制度建設(shè)、監(jiān)督考核等方面，全面加強(qiáng)辦事處規(guī)范管理，提升運(yùn)行水橡套扁平電纜平。與此同時，落實(shí)派出單位主體責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行處務(wù)公開制度和離任審計制度，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查。