2010年全行業(yè)自主創(chuàng)新與結(jié)構(gòu)調(diào)整的成效會(huì)明顯呈現(xiàn)。 

他認(rèn)為，在流程工業(yè)自動(dòng)化方面，今年要關(guān)注百萬(wàn)千瓦火電超超臨界機(jī)組的控制系統(tǒng)是否順利投運(yùn)，800萬(wàn)到1000萬(wàn)噸煉油裝置的控制系統(tǒng)和大乙烯工程的控制系統(tǒng)能否突破。“據(jù)我所知，至少有兩家企業(yè)已經(jīng)分別開(kāi)始交貨。” 

與此同時(shí)，科學(xué)儀器領(lǐng)域也將有提高突破，其應(yīng)用研究和領(lǐng)域細(xì)分服務(wù)也將有所加強(qiáng)。除了光學(xué)分析、環(huán)境試驗(yàn)、探傷設(shè)備等傳統(tǒng)領(lǐng)域的提高突破，科學(xué)儀器領(lǐng)域?qū)⑦M(jìn)一步注重關(guān)鍵零部件的質(zhì)量和水平。 

民生用儀器設(shè)備可謂前景廣闊。“行業(yè)內(nèi)自覺(jué)不自覺(jué)地都在關(guān)注民生用儀器的發(fā)展前景。有的正考慮下大功夫開(kāi)發(fā)熱量表，我認(rèn)為這很正確，”奚家成表示，“住宅建設(shè)部部長(zhǎng)已明確表示必須要用熱量表分戶(hù)計(jì)量，這個(gè)領(lǐng)域的需求至少在北方不比煤氣表少，這個(gè)市場(chǎng)可不小，外企已搶*入，本土企業(yè)要提高敏感度。” 

新拓展領(lǐng)域的成果及其產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；呀?jīng)開(kāi)始。“可能形成一定氣候的有三種設(shè)備，一是在儀器儀表和檢測(cè)技術(shù)基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的節(jié)能環(huán)保設(shè)備，其中心技術(shù)是測(cè)量技術(shù)和測(cè)量?jī)x器;二是特殊材料和節(jié)能材料;三是應(yīng)急救災(zāi)設(shè)備。”奚家成判斷說(shuō)。 

生產(chǎn)流程控制待推進(jìn) 

對(duì)于儀器儀表行業(yè)來(lái)說(shuō)，在兩化融合中，現(xiàn)代過(guò)程控制和企業(yè)管理堪稱(chēng)兩大重點(diǎn)。 

“我們這個(gè)行業(yè)在質(zhì)量和可靠性方面與國(guó)外有差距，必須要通過(guò)現(xiàn)代生產(chǎn)管理解決這一問(wèn)題，而利用信息技術(shù)的生產(chǎn)流程控制正是現(xiàn)代生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，”奚家成告訴記者，不少企業(yè)以現(xiàn)代生產(chǎn)管理為突破口推進(jìn)“兩化融合”并已取得成效，這一做法正逐步向全行業(yè)推開(kāi)。 

“兩化融合”對(duì)儀器儀表業(yè)既是“功課”又是商機(jī)。所謂功課，奚家成解釋說(shuō)，即產(chǎn)品研發(fā)要與信息技術(shù)相結(jié)合，要應(yīng)用信息技術(shù)建立從工序開(kāi)始的自下而上的現(xiàn)代生產(chǎn)管理系統(tǒng)。 

而商機(jī)則意味著，冶金、電力、石化等行業(yè)都提出了兩化融合的實(shí)施方案，PA市場(chǎng)帶來(lái)了大量高水平的需求;以機(jī)電制造業(yè)為代表的斷續(xù)流程工業(yè)的兩化融合，將使FA產(chǎn)業(yè)形成巨大市場(chǎng)。 

外資利用“有變化” 

奚家成告訴記者，經(jīng)過(guò)這一輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，儀器儀表行業(yè)在對(duì)外合作方面將產(chǎn)生一些新的變化。 

首先，經(jīng)濟(jì)化的趨勢(shì)不會(huì)變化，但會(huì)有波折，對(duì)于儀表行業(yè)來(lái)說(shuō)，外資企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場(chǎng)需求受到了一定影響，產(chǎn)能擴(kuò)張的積極性比原來(lái)低。“近來(lái)，發(fā)達(dá)國(guó)家‘經(jīng)濟(jì)實(shí)體化’的呼聲日高，其影響還有待觀察，但國(guó)外普遍認(rèn)為中國(guó)市場(chǎng)的重要性和地位進(jìn)一步上升。” 

其次，行業(yè)內(nèi)的外資企業(yè)開(kāi)始由“制造市場(chǎng)”向以市場(chǎng)為主轉(zhuǎn)變。這表現(xiàn)為“外轉(zhuǎn)內(nèi)”的傾向增強(qiáng)，加工組裝基地的作用日漸趨弱。“原來(lái)不少外資企業(yè)以外銷(xiāo)為主，現(xiàn)在將逐漸調(diào)整成內(nèi)外兼顧;而內(nèi)外并重的企業(yè)則轉(zhuǎn)向以?xún)?nèi)為主。”奚家成說(shuō)，“外資和本土企業(yè)的合作原來(lái)以制造為主，現(xiàn)在是經(jīng)營(yíng)、應(yīng)用、集成、服務(wù)企業(yè)性合作明顯上升，或者挑選市場(chǎng)能力很強(qiáng)的制造企業(yè)來(lái)合作，以前是大投資、小市場(chǎng)，現(xiàn)在則是小投資、大市場(chǎng)，經(jīng)常是由單項(xiàng)合作制造入手，不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍。” 

與此同時(shí)，外資之前憑借經(jīng)濟(jì)實(shí)力與技術(shù)優(yōu)勢(shì)與本土企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)在則是向以發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)為主的方向轉(zhuǎn)變。 

“外資2007年之前的擴(kuò)張性投資暫告一段落，現(xiàn)在的投資多以打補(bǔ)丁式改造為主。”奚家成介紹說(shuō)，外企除了保持產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，開(kāi)始適應(yīng)市場(chǎng)變化，加速調(diào)整，更側(cè)重發(fā)揮應(yīng)用、集成等服務(wù)優(yōu)勢(shì)外，同時(shí)還出現(xiàn)產(chǎn)品“普及化”，爭(zhēng)奪中低端市場(chǎng)的傾向。 

此外，在與外資的合作中，本土企業(yè)也有不少變化，即主動(dòng)性提高，主導(dǎo)性增強(qiáng)，內(nèi)容形式多樣化。 

“以前的對(duì)外合作多是引進(jìn)、合資，主要集中在技術(shù)層面，現(xiàn)在則從人才、管理等方方面面進(jìn)行合作，”奚家成說(shuō)，“以前是外對(duì)內(nèi)，現(xiàn)在開(kāi)始出現(xiàn)內(nèi)對(duì)外，本土企業(yè)開(kāi)始籌劃并購(gòu)。同時(shí)，在吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)后，合作的方向目的越來(lái)越明確。上世紀(jì)八九十年代以利潤(rùn)為主，現(xiàn)在則以提高技術(shù)和管理水平、培養(yǎng)人才為主;當(dāng)前的合資即使外方控股，不少企業(yè)堅(jiān)持中方人事的主導(dǎo)權(quán);在合作的同時(shí)，保持母體的自主開(kāi)發(fā)能力。 

“現(xiàn)在是對(duì)外合作的好時(shí)機(jī)，我們應(yīng)抓住時(shí)機(jī)，加大力度，力爭(zhēng)突破，使其再上一個(gè)臺(tái)階。”奚家成表示。