近日，江蘇華清儀表有限公司總徐余清在公司中層管理會議上強調：向全面預算管理要效益，以科技驅動成本管理是今年工作的重點。要對費用進行審計，充分統(tǒng)計分析，堅持“好鋼用在刀刃上”思路，正確處理科技創(chuàng)新與成本管理之間關系，堅持以科技創(chuàng)新為動力，大力推進企業(yè)成本管理組織、方法、手段科技化，廣泛調動每一個員工的積極性，拓展成本管理空間，使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲取有利的競爭優(yōu)勢。
傳統(tǒng)成本管理注重現(xiàn)有產(chǎn)品的節(jié)能降耗，成本下降空間極為有限，成本和利潤之間的矛盾比較突出，常常是老產(chǎn)品*、新產(chǎn)品高價難銷，不利于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。經(jīng)過兩個多月的摸底調查，公司決定實施全面預算管理，以科技驅動型成本管理，重點是通過新產(chǎn)品開發(fā)、成熟產(chǎn)品的優(yōu)化設計、新材料的運用、工藝技術的創(chuàng)新、設備技術的改進，通過優(yōu)化企業(yè)資源配置，運用現(xiàn)代科技方法和手段，建立以科技驅動為核心的成本管理體系。具體包括六個方面：一是實施全面預算管理，向管理要效益。公司上下立下了可比費用在原基礎上下降2個百分點的軍令狀，將過去的經(jīng)濟指標承包責任書改革成現(xiàn)在的經(jīng)濟管理工作指標考核責任書，逐級簽訂責任書逐級考核；嚴格規(guī)定的關鍵指標在責任書中根據(jù)不同權重重點考核，強調執(zhí)行的有效性關鍵在于平時詳細、真實地記錄數(shù)據(jù)，為考核提供科學、有效的依據(jù)。實現(xiàn)管理手段、方法的科技化，增強產(chǎn)品競爭力，增加產(chǎn)品附加值，進而降低成本，擴展利潤空間。二是通過產(chǎn)品創(chuàng)新，擴大產(chǎn)品的利潤空間。以多功能表、集中抄表等產(chǎn)品的銷售來帶動中低端產(chǎn)品銷售，三是優(yōu)化產(chǎn)品設計，降低材料成本。通過優(yōu)化多費率單三相電能表，使零件具有較強的通用性。既節(jié)約了模具制作費用，又縮短了產(chǎn)品開發(fā)周期。去年通過優(yōu)化設計共降低成本上百萬元。四是革新工藝技術，提高生產(chǎn)效率。零部件分公司通過對轉盤盤片和軸組合的鉛錫合成改為熱塑性塑料聚甲醛材料，材料不僅環(huán)保，全年節(jié)約成本5萬元。五是更新技術設備，降低單位產(chǎn)品成本。在行業(yè)內采購使用無鉛環(huán)保型自動貼片機，貼片的速度和質量得到極大的提高，生產(chǎn)效率比原來提高了70%；添置的意大利自動繞線機設備，可同時繞線40多個，匝數(shù)、松緊度等影響電壓關鍵質量的均由電腦自動控制。六是采用科學的標準化技術和*檢測技術減少質量損失。重點抓新產(chǎn)品一次投產(chǎn)質量水平，配套件入廠質量水平，控制制造環(huán)節(jié)質量；采用zui可靠的試制工藝，保證設計環(huán)節(jié)的質量；采用高科技的檢測設備和*的檢測技術來保證制造環(huán)節(jié)的質量；采用*的統(tǒng)計技術，建立用戶滿意度指標，有效地實施產(chǎn)品質量改進。
據(jù)悉，該項成本管理措施的推出，使公司生產(chǎn)組織形式更趨個性化，各種生產(chǎn)要素有機結合在一起，資源配置更加合理，一場狠抓成本控制管理的熱潮在儀表公司上下蔚然成風。
