為進一步激發(fā)員工參與企業(yè)管理的熱情，增強企業(yè)的凝聚力，拓展員工展示聰明才智的舞臺，公司工會開展了“愛企業(yè)、講責任、促效益”合理化建議活動。
在此次活動中，各單位積極響應公司號召，認真組織，深入宣傳，廣泛發(fā)動，廣大員工充分發(fā)揚主人翁精神，圍繞公司提高管理水平、促進新產品開發(fā)、降低原輔材料消耗、提高產品的合格率、加強修舊利廢、降低水、電等能源消耗、擴大產品銷路，增加產品訂貨等方面的內容，結合本部門工作實際，從身邊做起，群策群力，提出了許多對公司發(fā)展具有幫助作用的可行性建議。各單位為了保證所提合理化建議的質量，提高采納率，對本單位員工提的合理化建議進行了討論篩選。截至9月30日，公司共收到61條合理化建議，其中有關生產經營管理、提高工作效率、小改小革、節(jié)能降耗、提高產品質量、人才使用培養(yǎng)等共55條，有關企業(yè)文化2條、生活福利4條。
公司合理化建議評審領導小組本著對公司發(fā)展建設有一定適用性和需求性的標準，對收到的61條合理化建議，進行了認真分類、篩選和評審，評出二等獎2條；三等獎11條；四等獎28條。
公司總徐余清非常重視此次合理化建議活動，為了保證合理化建議的落實，要求公司合理化建議評審領導小組將合理化建議分類提交各位副總閱批，由各位副總對建議再次研究分析，并根據合理化建議的輕重緩急和難易程度，提出處理意見，制定整改計劃，要求有關單位分別落實、逐條實施。
目前有關單位對條件具備的建議已付諸實施，條件尚不具備的，正在創(chuàng)造條件盡早組織實施。
