一、品牌，能夠做到口口相傳的牌子才稱得上品牌。它是給擁有者帶來溢價(jià)、產(chǎn)生增值的一種無形的資產(chǎn)，他的載體是用以和其他競爭者的產(chǎn)品或勞務(wù)相區(qū)分的名稱、術(shù)語、象征、記號或者設(shè)計(jì)及其組合，增值的源泉來自于消費(fèi)者心智中形成的關(guān)于其載體的印象。
二、品牌的力量，它可以方便消費(fèi)者進(jìn)行產(chǎn)品選擇，縮短消費(fèi)者的購買決策過程。 選擇的品牌，對于消費(fèi)者而言無疑是一種省事、可靠又減少風(fēng)險(xiǎn)的方法。它能造就強(qiáng)勢品牌能使企業(yè)享有較高的利潤空間。在傳統(tǒng)的市場競爭中，當(dāng)消費(fèi)者形成鮮明的品牌概念后，價(jià)格差異就會顯得次要。當(dāng)給不同品牌賦予特殊的個(gè)性時(shí)，這種情況就更為明顯。品牌可以超越產(chǎn)品的生命周期，是一種無形資產(chǎn)。由于需求的變更和競爭的推動，除了少數(shù)產(chǎn)品，極大多數(shù)產(chǎn)品不會長久地被消費(fèi)者接受。一般而言，產(chǎn)品都有一個(gè)生命周期，會經(jīng)歷從投放市場到被淘汰退出市場的整個(gè)過程，包括投入、成長、成熟和衰退四個(gè)階段。但是品牌卻不同，它有可能超越生命周期。一個(gè)品牌一旦擁有廣大的忠誠顧客，其就可以經(jīng)久不變，即使其產(chǎn)品已歷經(jīng)改良和替換。如吉列（始于1895年）、萬寶路（始于l924年）、可口可樂（始于1886年）、雀巢始于1938年）。同樣，我國的不少在今天的市場競爭中依然有著品牌優(yōu)勢，如同仁堂等。（
品牌如果不能給消費(fèi)者帶來利益，這品牌就不能販賣，不能販賣的東西我們還塑造它干嗎？多做產(chǎn)品賣產(chǎn)品利益就行了。所以既然要塑造品牌，品牌就得有單獨(dú)的價(jià)值，它的單獨(dú)價(jià)值滿足和產(chǎn)品滿足是不一樣的，產(chǎn)品滿足的是消費(fèi)者利益的需要性或需求性；而品牌滿足雖然也有需求性，但更多的是欲望性。
欲望就是心靈滿足，消費(fèi)者為了自己心靈的滿足也會掏錢消費(fèi)，這種滿足就是品牌帶給消費(fèi)者的。品牌帶給消費(fèi)者的是一種心靈需求的情感價(jià)值，這個(gè)價(jià)值也是利益。
三、品牌營銷戰(zhàn)略：一對一營銷
目前大多數(shù)商家都是一窩蜂地追求品牌營銷，但這只是表面上的“一對一”營銷，教會一個(gè)銷售人員做到熱心周到是一回事，至于真正掌握如何識別、跟蹤并與一個(gè)個(gè)的客戶打交道，進(jìn)而做到產(chǎn)品或服務(wù)的“量體裁衣”，那實(shí)在是另外一碼事兒。
“一對一營銷”的核心思想是：以“顧客份額”為中心，與顧客互動對話以及“定制化”。
企業(yè)應(yīng)該從關(guān)注*到關(guān)注個(gè)體顧客的“顧客份額”上來，關(guān)注本企業(yè)產(chǎn)品在顧客所擁有的所有該產(chǎn)品中的份額，并努力提升對這個(gè)份額的占有。
企業(yè)應(yīng)該“與顧客互動對話”，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對顧客個(gè)體及其消費(fèi)習(xí)慣和行為都要了解，這種了解是通過雙向的交流與溝通來實(shí)現(xiàn)的。
企業(yè)要“定制化”。企業(yè)要想實(shí)施“定制化”不需要對現(xiàn)有的產(chǎn)品與生產(chǎn)模式作很大的改動。可以采取的方式有：捆綁銷售、在一定范圍內(nèi)可變的配置、個(gè)性化的包裝、提供靈活的送貨以及個(gè)性化的售后服務(wù)、支付方式等。在長時(shí)間的累積中，顧客自然性的選擇，就構(gòu)成了你這個(gè)產(chǎn)業(yè)的品牌。
營銷大師說：世界在消費(fèi)麥當(dāng)勞，其實(shí)是在消費(fèi)美國快餐文化。而作為品牌，其在推廣產(chǎn)品的同時(shí)，實(shí)質(zhì)是在推廣一種生活方式，一種企業(yè)文化，一種消費(fèi)理念、一種購物習(xí)慣。
在相信品牌力量帶來的豐厚回報(bào)后，更多的企業(yè)都是蜂擁而至，目的很明確，消費(fèi)帶來市場先機(jī)，消費(fèi)帶來企業(yè)利潤。
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