【儀表網(wǎng) 儀表企業(yè)】美國《華盛頓郵報》1月13日刊載該報專欄作家羅伯特·塞繆爾森題為《資本主義嚴(yán)厲的愛：西爾斯公司和通用電氣公司隕落的真正教訓(xùn)》的文章稱，通用電氣公司和西爾斯公司已陷入困境，這讓我們知道了美國資本主義的許多情況。這兩家公司都曾是偉大的企業(yè)——美國性和想象力的象征。人們受到的一個誤導(dǎo)是將它們的困境歸咎于管理不善。而真正的教訓(xùn)更為鮮明：沒有哪家企業(yè)能夠保證永生，無論它曾多么具有創(chuàng)新力或強(qiáng)大。
文章介紹，西爾斯公司2018年10月申請破產(chǎn)保護(hù)。它要么會破產(chǎn)關(guān)門(門店和商品將被出售，收益將被用來償債)，要么會成為一個規(guī)模小得多的連鎖店生存下來。盡管通用電氣公司并未面臨破產(chǎn)，但其利潤銳減，并且正考慮出售更多業(yè)務(wù)部門。
文章介紹，愛迪生是其創(chuàng)始人之一的通用電氣公司則推動了美國的電氣化進(jìn)程。到1940年，電氣化已覆蓋美國96%的城市住宅。早在1917年，通用電氣公司就宣傳家用電器是“用以完成洗衣、熨燙、清潔和縫紉工作體力活部分的仆人。它們可以替你做飯——不用火柴，沒有煙灰，也不用煤”。這些輝煌時期早已過去。通用電氣公司股票價格目前約為每股9美元，低于2000年夏季30多美元的峰值。
文章認(rèn)為，通用電氣公司試圖從傳統(tǒng)老本行(家電、照明、發(fā)電機(jī)和噴氣發(fā)動機(jī)業(yè)務(wù))向多元化轉(zhuǎn)型。
文章稱，幾乎所有企業(yè)，尤其是大型成功企業(yè)，都受制于一個生命周期。如果它們推出了一些重要或受歡迎的產(chǎn)品，那么這些企業(yè)可以迅速增長一段時期——通常是幾十年。但是，它們的市場遲早會成熟起來。增長和盈利能力可能會減弱。競爭可能會加劇。
文章認(rèn)為，這使得企業(yè)處于不確定的狀態(tài)。一個實際問題是：它們應(yīng)該用源自以往成功的當(dāng)前利潤做什么？相關(guān)選項大多沒什么吸引力。
，企業(yè)高管可能會囤積當(dāng)前利潤，并竭盡全力捍衛(wèi)現(xiàn)有市場。這可能會在一段時間內(nèi)取得成功，但所有這些閑置資金會掩蓋企業(yè)的潛在弱點，助長包括過高薪酬在內(nèi)的浪費性支出。
第二，企業(yè)可以通過分紅或回購股票向股東支付高額利潤。理論上，當(dāng)公司購買自己的股票時，公司股價應(yīng)該會上漲。這會將浪費性開支的危險降至低，但并沒有給未來的增長提供途徑。
第三，企業(yè)可以將利潤投入研發(fā)或與其他企業(yè)合并，以找到一些新的增長業(yè)務(wù)來彌補(bǔ)成熟業(yè)務(wù)。這似乎是負(fù)責(zé)任的道路，但存在許多實際障礙。曾有無數(shù)資金被浪費在未取得成功的合并以及走向死胡同的研發(fā)開支上。
在這種背景下，通用電氣公司和西爾斯公司的苦惱并非特例。西爾斯公司無法與更為現(xiàn)代的零售商競爭，而通用電氣公司的主要錯誤則是維持了大集團(tuán)結(jié)構(gòu)：眾多業(yè)務(wù)同處一家企業(yè)名下。
據(jù)《華爾街日報》報道，為了生存下去，西爾斯公司已關(guān)閉1700家門店，波及超過20萬個就業(yè)崗位；2018年，通用電氣公司被剔除出道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)，而它是創(chuàng)設(shè)該指數(shù)的初12家企業(yè)中后一個被剔除的公司。
(原標(biāo)題：通用電氣公司陷入困境的教訓(xùn))
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