導(dǎo)讀： 2013年10月26日，重慶耐德工業(yè)股份有限公司組織分子公司和事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)赴固锝電子有限公司參觀學(xué)習(xí)大愛(ài)企業(yè)文化建設(shè)。 

      2013年10月26日，重慶耐德工業(yè)股份有限公司組織分子公司和事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)赴固锝電子有限公司參觀學(xué)習(xí)大愛(ài)企業(yè)文化建設(shè)。

      當(dāng)乘坐的大巴剛進(jìn)入廠區(qū)就感受到了與一般企業(yè)的不同之處，門衛(wèi)們衣著整齊，英姿颯爽，對(duì)著汽車行標(biāo)準(zhǔn)的軍禮致敬。剛下汽車走入工廠接待大廳又受到了吳董等一行公司領(lǐng)導(dǎo)的熱情歡迎。進(jìn)入大廳需要套上鞋套，無(wú)論車間或是員工食堂，公共衛(wèi)生間以及走廊、樓梯等所到之處都一塵不染，令參觀者贊嘆不已。用他們自己的話說(shuō)，就是按五酒店的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求和衡量的企業(yè)環(huán)境的。

      大家在吳董等相關(guān)人員陪同下，一路參觀一路聽介紹，隨處都能看到張貼兩則的中國(guó)臺(tái)灣慈濟(jì)證嚴(yán)法師《靜思語(yǔ)》中的人生啟示錄。大家來(lái)到公司的員工活動(dòng)室，其布置非常有特色，有很多書柜和書籍，有乒乓臺(tái)和棋牌等娛樂(lè)設(shè)施，另處還供應(yīng)茶水和咖啡。其*和濃郁的文化氛圍深深地感染了每一個(gè)參觀者。

      在公司的企業(yè)文化活動(dòng)室，大家聽取了固得公司關(guān)于大愛(ài)企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)介紹。其實(shí)他們真正開始全面打造大愛(ài)企業(yè)文化建設(shè)也只有三年多時(shí)間，但由于領(lǐng)導(dǎo)重視，老板親自掛帥，因此成*。而其zui重要的核心內(nèi)容就是人文關(guān)懷，讓員工有歸屬感。他們成立了志工隊(duì)伍，目前已有近八百名志工經(jīng)常參加企業(yè)內(nèi)外的各種公益、環(huán)保和慈善活動(dòng)。他們把慈濟(jì)倡導(dǎo)的“竹筒歲月”也引入企業(yè)中，通過(guò)五毛或一元的捐獻(xiàn)來(lái)引導(dǎo)和激發(fā)員工的愛(ài)心。而公司諸如三個(gè)廢電池?fù)Q一個(gè)新電池等活動(dòng)也同樣對(duì)增強(qiáng)員工的環(huán)保意識(shí)起到了非常積極的作用。另外，公司內(nèi)部的幫困救助機(jī)制也讓許多員工在危難之際深深體會(huì)到了企業(yè)大家庭的關(guān)愛(ài)和溫暖。

      固锝電子大愛(ài)企業(yè)文化的內(nèi)容和具體措施還有很多，但zui令參觀者印象深刻的要數(shù)員工食堂了。走進(jìn)公司的員工食堂，映入眼簾的是寬敞、整潔、明亮，有序，更沒(méi)有任何的吵雜聲。我們與員工一樣列隊(duì)有序地緩緩排隊(duì)自取食品（素食自助餐），據(jù)說(shuō)剛開始每周提倡吃一次素食時(shí)不少員工還不理解，覺(jué)得吃素食會(huì)沒(méi)力氣。但后來(lái)吃了一段時(shí)間后大家覺(jué)得吃素食也非常好，不僅消除了疑慮，而且還提出了每周再增加一餐素食的要求。餐臺(tái)上各種素食非常豐富，還有他們自己在廠區(qū)種的疏菜，可謂是真正的純綠色食品。另外，在我們一般常用的餐盤外另套了個(gè)大餐盒，據(jù)說(shuō)是為了防止食品或湯外溢，而所用的器皿都是不銹鋼的，包括筷子等。而且，食堂不提供餐巾紙，員工每人都發(fā)一塊手帕重復(fù)使用。在食堂無(wú)論是桌子上或地面上都沒(méi)有一點(diǎn)點(diǎn)污漬水跡，令人嘆服。另外，在食堂里還有兩條非常醒目的所謂綠色和紅色通道，這是為了減少浪費(fèi)而采取的一項(xiàng)積極有效的措施。即全部吃完沒(méi)有剩菜剩飯的員工走綠色通道，而沒(méi)有吃完的則走紅色通道，而在紅色通道邊還有兩位志工要詢問(wèn)員工為什么會(huì)吃剩飯菜，是飯菜不合口味，還是身體不適等等作調(diào)查。這樣一來(lái)，一般工廠和公司食堂里司空見(jiàn)慣的浪費(fèi)現(xiàn)象在固锝電子越來(lái)越少。他們的目標(biāo)是要努力達(dá)到零剩余餐廚垃圾。

      zui后，固锝電子與耐德工業(yè)共同栽種了一顆“幸福傳承樹”，將全力輔導(dǎo)耐德建設(shè)幸福企業(yè)！

      固锝電子公司的大愛(ài)企業(yè)文化之所以能成功，歸根到底還是他們董事長(zhǎng)吳念博決心大，親自抓，并以身作則，把慈濟(jì)的大愛(ài)理念結(jié)合企業(yè)實(shí)際全面靈活地引入到了企業(yè)管理中來(lái)，并不斷總結(jié)提高。這次參觀學(xué)習(xí)大家受益匪淺，啟發(fā)很大，紛紛表示回到公司后，著手改進(jìn)和實(shí)施，有序推進(jìn)。

      幸福企業(yè)，我們?cè)诼飞?hellip;…