【儀表網(wǎng) 企業(yè)文化】現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展不僅是創(chuàng)新的發(fā)展，更是自主知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展，在自主知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展下，技術(shù)才有更大的提高,同時也是提高國家競爭力的途徑之一。
　　
　　“在裝備制造業(yè)中，別人制造的是軀干和四肢，我們制造的是大腦。”東莞市海川數(shù)控技術(shù)有限公司總楊達勇這樣介紹自己的企業(yè)。在裝備制造業(yè)，海川數(shù)控在研發(fā)領域的發(fā)力，讓這個企業(yè)擁有多項自主研發(fā)的知識產(chǎn)權(quán)，其中以“運動控制、運動控制卡”揚名海內(nèi)外。
　　
　　楊達勇的創(chuàng)業(yè)從國外裝備的產(chǎn)品代理開始。2007年，楊達勇就瞄準了傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的巨大機遇，把發(fā)展方向定位于“高精尖”，將代理產(chǎn)品的大筆資金投入到項目系統(tǒng)集成，逐步研發(fā)自主核心技術(shù)。
　　
　　左右楊達勇做出發(fā)展判斷的是對現(xiàn)代制造業(yè)發(fā)展趨勢的思考。他認同這樣一種觀點：作為制造大國，在世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中要盡量接受前端而不是后端的轉(zhuǎn)移，要掌握*制造核心技術(shù)，否則在新一輪產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，制造業(yè)將進一步“空芯”，以資源、環(huán)境、市場為代價，交換得到的可能僅僅是世界新經(jīng)濟格局中的“加工中心”和“組裝中心”，而非掌握核心技術(shù)的制造中心的地位，這樣將會嚴重影響現(xiàn)代制造業(yè)的發(fā)展進程。
　　
　　基于對這種觀點的思考，從2010年開始，海川數(shù)控繼續(xù)投入巨資研發(fā)數(shù)控技術(shù)核心軟件。
　　
　　“自主知識產(chǎn)權(quán)才是核心競爭力。”楊達勇說，海川數(shù)控擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的PCI運動控制卡，以太網(wǎng)多軸脫機運動控制器，目前在縫制針紡、定子設備、繪圖打樣及標簽印刷等行業(yè)得到廣泛應用。此后，又研發(fā)了間歇式輪轉(zhuǎn)印刷機、定子綁線機、高速覆膜機、電腦絎縫機、紙盒紙箱打樣機等設備的控制軟件。
　　
　　此后，楊達勇的團隊又歷時三年，研發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的多軸聯(lián)動運動控制器。這項技術(shù)被認為是數(shù)控設備的“大腦”和“心臟”，可以在不改變硬件的條件下，對CPU框架進行升級，通過更新和改變內(nèi)核程序，實現(xiàn)柔性化升級，大大降低了成本。
　　
　　如今，海川數(shù)控已經(jīng)成為數(shù)控產(chǎn)品研發(fā)、運動控制系統(tǒng)集成的高科技企業(yè)，并成為臺達電子、富士、英國TRIO等公司的信息技術(shù)運用提供商，公司業(yè)務正向華東、環(huán)渤海地區(qū)輻射。
　　
　　有了核心技術(shù)的海川數(shù)控并沒有坐享其成，而是繼續(xù)瞄準自己的短板發(fā)力。
　　
　　楊達勇說，我們目前的短板是品牌和市場，這也是同國外產(chǎn)品的差距，目前國內(nèi)的許多數(shù)控產(chǎn)品的核心都被國外大公司壟斷。“他們的歷史沉淀和品牌效應是我們需要學習的，目前我們先在成本控制上做出品牌效應，相信以后也會趕超*水平。”