吉泰科電氣開展管理培訓(xùn) 緊跟時(shí)代步伐
本文來源:吉泰科電氣 ,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處 【儀表網(wǎng) 企業(yè)文化】吉泰科電氣為適應(yīng)信息時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源,zui大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的需求,為企業(yè)決策及員工操作運(yùn)行提供*的管理平臺(tái),奠定企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。
公司近期組織了研發(fā)、測(cè)試、硬件部各部門新進(jìn)員工共21人,對(duì)管理系統(tǒng)相關(guān)模塊熟知與操作的培訓(xùn)。培訓(xùn)活動(dòng)主要圍繞物料編碼規(guī)則、查找方法、進(jìn)出庫導(dǎo)入動(dòng)態(tài)管理、BOM層次結(jié)構(gòu)與清單處理等技術(shù)問題,展開了理論知識(shí)學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作訓(xùn)練。理論學(xué)習(xí)由專家講解演示,實(shí)踐操作采取一對(duì)一的幫教方式現(xiàn)場(chǎng)練兵,反復(fù)演練學(xué)會(huì)熟知為止。
培訓(xùn)層次清晰,崗位目標(biāo)明確。有高層的管理應(yīng)用培訓(xùn),著眼于公司層面的數(shù)據(jù)處理、流程管控等;有中層部門主管的應(yīng)用培訓(xùn),著眼于部門業(yè)務(wù)生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤、統(tǒng)計(jì)和分析;還有主要用戶及員工的培訓(xùn)著眼于具體流程、具體作業(yè)、具體報(bào)表等。通過培訓(xùn),使學(xué)員理解在批量客戶化生產(chǎn)方式下,搞好生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制BOM的緊迫性;掌握如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的BOM組織架構(gòu);掌握生產(chǎn)與物料計(jì)劃控制的有效方法、物料需求計(jì)劃的原理、管理實(shí)施急待解決的問題;掌握基于管理系統(tǒng)的計(jì)劃控制與庫存管理的技能,提升企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)需求、減少庫存和降低成本的能力。
公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)工作高度重視,全力以赴支持。堅(jiān)持定期組織培訓(xùn),培訓(xùn)考試過程嚴(yán)肅,決不允許作弊,HR部門把關(guān),合格才能持證上崗。建立了長(zhǎng)效機(jī)制,使培訓(xùn)落到實(shí)處。培訓(xùn)期間及時(shí)檢測(cè)培訓(xùn)效果,考試筆試+上機(jī)操作,對(duì)于不合格的員工,采取補(bǔ)考再培訓(xùn),直到合格才能上崗。保證培訓(xùn)成果,建立相應(yīng)的考核體制:設(shè)置考核項(xiàng)目、考核指標(biāo),并規(guī)定好考核時(shí)機(jī)、考核方法,組織定期與不定時(shí)考核考查。
公司通過管理系統(tǒng)培訓(xùn)提高,zui大限度地使整個(gè)企業(yè)信息系統(tǒng)有機(jī)整合。采用模塊化的設(shè)計(jì)方式,提升了企業(yè)的應(yīng)變能力;集中的數(shù)據(jù)儲(chǔ)存,使數(shù)據(jù)得以一致性,提升其性;管理系統(tǒng)使部門間橫向的有效且緊密,使得管理績(jī)效提升;透過管理系統(tǒng)配合因特網(wǎng)及供應(yīng)管理模式,使企業(yè)與原物料供貨商之間緊密結(jié)合,增強(qiáng)其市場(chǎng)應(yīng)變的能力,而客戶關(guān)系管理模式則使企業(yè)充分掌握市場(chǎng)需要取向的動(dòng)脈,兩者皆有助于促進(jìn)企業(yè)與上下游的互動(dòng)發(fā)展關(guān)系,創(chuàng)造合作共贏的zui大價(jià)值。
關(guān)于吉泰科
吉泰科電氣以自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的電力電子技術(shù)和電機(jī)控制技術(shù)為基礎(chǔ),致力于打造*的技術(shù)平臺(tái),以行業(yè)內(nèi)*的產(chǎn)品和系統(tǒng)解決方案服務(wù)于、國內(nèi)的中、客戶。吉泰科一直圍繞客戶的需求持續(xù)創(chuàng)新,與合作伙伴開放合作,為客戶提供的配套驅(qū)動(dòng)解決方案,創(chuàng)造zui大價(jià)值。目前其產(chǎn)品和解決方案廣泛應(yīng)用于驅(qū)動(dòng)行業(yè)各中、場(chǎng)合。
公司始終堅(jiān)持“以奮斗者為本”的理念,在經(jīng)營方面秉承自主創(chuàng)新、精誠團(tuán)結(jié)的企業(yè)精神,采用現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營理念,利用現(xiàn)代化管理工具,使企業(yè)的業(yè)務(wù)流程規(guī)范、。
培訓(xùn)層次清晰,崗位目標(biāo)明確。有高層的管理應(yīng)用培訓(xùn),著眼于公司層面的數(shù)據(jù)處理、流程管控等;有中層部門主管的應(yīng)用培訓(xùn),著眼于部門業(yè)務(wù)生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤、統(tǒng)計(jì)和分析;還有主要用戶及員工的培訓(xùn)著眼于具體流程、具體作業(yè)、具體報(bào)表等。通過培訓(xùn),使學(xué)員理解在批量客戶化生產(chǎn)方式下,搞好生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制BOM的緊迫性;掌握如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的BOM組織架構(gòu);掌握生產(chǎn)與物料計(jì)劃控制的有效方法、物料需求計(jì)劃的原理、管理實(shí)施急待解決的問題;掌握基于管理系統(tǒng)的計(jì)劃控制與庫存管理的技能,提升企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)需求、減少庫存和降低成本的能力。
公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)工作高度重視,全力以赴支持。堅(jiān)持定期組織培訓(xùn),培訓(xùn)考試過程嚴(yán)肅,決不允許作弊,HR部門把關(guān),合格才能持證上崗。建立了長(zhǎng)效機(jī)制,使培訓(xùn)落到實(shí)處。培訓(xùn)期間及時(shí)檢測(cè)培訓(xùn)效果,考試筆試+上機(jī)操作,對(duì)于不合格的員工,采取補(bǔ)考再培訓(xùn),直到合格才能上崗。保證培訓(xùn)成果,建立相應(yīng)的考核體制:設(shè)置考核項(xiàng)目、考核指標(biāo),并規(guī)定好考核時(shí)機(jī)、考核方法,組織定期與不定時(shí)考核考查。
公司通過管理系統(tǒng)培訓(xùn)提高,zui大限度地使整個(gè)企業(yè)信息系統(tǒng)有機(jī)整合。采用模塊化的設(shè)計(jì)方式,提升了企業(yè)的應(yīng)變能力;集中的數(shù)據(jù)儲(chǔ)存,使數(shù)據(jù)得以一致性,提升其性;管理系統(tǒng)使部門間橫向的有效且緊密,使得管理績(jī)效提升;透過管理系統(tǒng)配合因特網(wǎng)及供應(yīng)管理模式,使企業(yè)與原物料供貨商之間緊密結(jié)合,增強(qiáng)其市場(chǎng)應(yīng)變的能力,而客戶關(guān)系管理模式則使企業(yè)充分掌握市場(chǎng)需要取向的動(dòng)脈,兩者皆有助于促進(jìn)企業(yè)與上下游的互動(dòng)發(fā)展關(guān)系,創(chuàng)造合作共贏的zui大價(jià)值。
關(guān)于吉泰科
吉泰科電氣以自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的電力電子技術(shù)和電機(jī)控制技術(shù)為基礎(chǔ),致力于打造*的技術(shù)平臺(tái),以行業(yè)內(nèi)*的產(chǎn)品和系統(tǒng)解決方案服務(wù)于、國內(nèi)的中、客戶。吉泰科一直圍繞客戶的需求持續(xù)創(chuàng)新,與合作伙伴開放合作,為客戶提供的配套驅(qū)動(dòng)解決方案,創(chuàng)造zui大價(jià)值。目前其產(chǎn)品和解決方案廣泛應(yīng)用于驅(qū)動(dòng)行業(yè)各中、場(chǎng)合。
公司始終堅(jiān)持“以奮斗者為本”的理念,在經(jīng)營方面秉承自主創(chuàng)新、精誠團(tuán)結(jié)的企業(yè)精神,采用現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營理念,利用現(xiàn)代化管理工具,使企業(yè)的業(yè)務(wù)流程規(guī)范、。
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