MES在縱向上從業(yè)務(wù)操作層面向管理層和決策層提升，使信息技術(shù)在支撐公司正常運作的同時，成為企業(yè)快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展的強有力的推動力，因此，MES系統(tǒng)建設(shè)在制藥行業(yè)越來越受到重視。
我們以口服固體制劑車間生產(chǎn)線（片劑、膠囊劑、顆粒劑）的MES為例，分享制藥企業(yè)MES實施過程。
范圍和要求：覆蓋整個固體制劑車間全產(chǎn)品線（片劑、膠囊、顆粒），MES上層與ERP做系統(tǒng)集成，接收生產(chǎn)指令、BOM等工藝數(shù)據(jù)；中間與WMS和LIMS做系統(tǒng)集成，執(zhí)行物料接收和生產(chǎn)退庫，中間產(chǎn)品請驗、檢驗結(jié)果傳遞和在線快速放行；底層與控制系統(tǒng)做集成，控制設(shè)備的打開、關(guān)閉等設(shè)備狀態(tài)。必須滿足2010版GMP 和FDA的軟硬件管理要求。在高度自動化的生產(chǎn)線上，監(jiān)控生產(chǎn)運行，確保操作正確，保證每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的物料使用，人員操作，現(xiàn)場控制滿足質(zhì)量管理要求。
其范圍和要求對絕大多數(shù)制藥企業(yè)具有很好的示范作用和借鑒意義，完整展現(xiàn)了MES作為生產(chǎn)執(zhí)行層所起到的承上啟下的作用。
周期和過程：實施周期從項目開始到上線大概1年時間。整個實施過程遵循良好自動化生產(chǎn)實踐指南（GAMP 5）和基于風(fēng)險的項目管理方法，保證項目實施過程一直處于可控狀態(tài)。實施過程包含：項目啟動和計劃、項目調(diào)研、項目設(shè)計和開發(fā)、項目測試、項目確認(rèn)及項目上線幾個階段。在項目實施過程中按照驗證V模型，在不同的階段完成和提交相應(yīng)的驗證文件進行審批，嚴(yán)格按照驗證策略執(zhí)行DQ、RA、IQ、OQ、PQ和變更管理。
其實施周期和過程是一個典型的企業(yè)信息化實施管理過程，與其他行業(yè)不同之處在于實施過程中受相關(guān)法規(guī)的監(jiān)督和約束，因此，項目的驗證活動非常重要。
上線后收益：固體制劑車間通過2年多的實際運營，與WMS系統(tǒng)集成快速物料轉(zhuǎn)移和車間識別接收，物流成本大大降低；物料標(biāo)簽全部條碼標(biāo)識，主要設(shè)備條碼標(biāo)識，極大提升了物料和設(shè)備識別的效率、準(zhǔn)確率，生產(chǎn)線效率提高5%；計劃快速下達，生產(chǎn)過程全流程監(jiān)控，在線快速檢驗和放行，設(shè)備設(shè)施，工藝穩(wěn)定，設(shè)施設(shè)計和運營水平都達到國內(nèi)固體制劑車間的水平。
遇到的風(fēng)險：
1、客戶對MES定位不明確、不清晰，對MES功能定位過寬，將很多非MES的功能劃到MES上，比如物料領(lǐng)用計劃，物料先入先出原則等，這些應(yīng)該是ERP和WMS的范疇。
2、現(xiàn)場進度很難達到項目要求的施工進度，因為廠房建設(shè)涉及到的環(huán)節(jié)和部門眾多，因此在制定計劃時需要充分考慮現(xiàn)場實施實際情況，降低由現(xiàn)場引起的項目延期風(fēng)險。
3、項目組人員變動，由于企業(yè)尤其是項目組人員流動比較大，因此，項目組成員長期處于招募和學(xué)習(xí)過程，不能及時參與到項目的具體事項當(dāng)中，無法對項目提出有價值的建議，增加了項目實施的風(fēng)險。
4、不同系統(tǒng)之間配合和協(xié)調(diào)問題，各系統(tǒng)之間業(yè)務(wù)流程討論、界定以及后期的集成測試很難按照計劃進行，協(xié)調(diào)起來費時費力。
齊興一貫致力于推動行業(yè)進步，在制藥行業(yè)已完成多家MES項目實施工作，積累了豐富的資源和項目經(jīng)驗。本文以口服固體制劑為例，介紹MES項目實施過程以及在此過程中遇到的問題，舉一反三，希望對制藥企業(yè)MES實施能夠起到一定的借鑒意義。
