上海歐戟貿(mào)易有限公司,只要是德國或歐盟進(jìn)口品牌都做?。?!
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上海歐戟貿(mào)易有限公司
歐戟控制設(shè)備(上海)有限公司是歐美備件服務(wù)供應(yīng)商。專注于進(jìn)口機(jī)電設(shè)備、儀器儀表等進(jìn)口設(shè)備。
我們的客戶來自汽車(一汽大眾、一汽解放、北京奔馳、奇瑞),汽車下游(大陸汽車、卡斯馬、華域、麥格納),鋼鐵(武漢鋼鐵、山西太鋼、寶鋼),食品(百威、旺旺),能源(中石化、中石油)等多個(gè)行業(yè)。
優(yōu)勢品牌
傳感器:HBM、Baumer、KIMO、GE、Kistler、Lorenz、SenoTec
開關(guān):SUCO、Euchner、Layher、Schmersal、Contrinex、Schneider
工業(yè)閥門:Parker、Bucher、Moog、IMAV、AVENTICS、Gemue
工業(yè)泵:Parker、Bucher、Moog、Kracht、Vogel、Hawe
電機(jī)驅(qū)動:Bosch、Bonfiglioli、Jahns、VEM
夾具模具:Zimmer、Schunk、OTT、PHD、robohand、Berg、Rud
儀器儀表:Wika、Jumo、GMC、Phoenix、GOSSEN、Warmbier
電氣元件:Siemens、B&R、Vipa、Puls、Murr
優(yōu)勢報(bào)價(jià)MSE 33246027
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我們公司銷售MSE價(jià)格和貨期都很有優(yōu)勢,歡迎詢價(jià)。
不僅如此,我們還銷售各種德國進(jìn)口品牌的產(chǎn)品,常用型號:
DANLY | D90610260 |
MSE | 33246027 |
HARRIS | Handgriff Modell 43-2 |
SKF | VD1-102 |
Eltako | ES12-200-UC |
Kerb-Konus | 274 000 120.500 |
radicon | M01225.0BGCC1----- |
CEAG | GHG5922001R0022 |
Celsa | 70040-1020 LM72-4.1/ 24VAC/DC LED 5 mm rot |
Metzner | 319-0129 |
ASA-RT | ATB-PC300/1000/ASNN |
SIEMENS | A5E45025727 |
BAUER | BS04-34V/DSE06LA4;Nr.: 189A4969 |
suco | 0570-46814-1-001 |
HEIDENHAI | 682443-37 LF 185C 1740 2,0 C003 |
Mahle | PI 8630 DRG 200 |
BOSCH | 342201009 |
finder | 94.74.0 |
Klaschka | MDD-12aq50b0.4-55NK4 2m |
EMOD | TM80L/4 |
HBM | 1-SLB700A/06-1 |
EA | ZA64-EE63+OF-SA |
Beck | 901.64.111M4 |
KVT | 2485AA KVT,M30x1,5GUP - M30x1,5 |
Hoffmann | 726480 125 |
winkelmann | GNFZE 315L/4 / 55 kW 100092 |
igus | TR.60.19.1000 |
HUBER+SUHNER | RG108A/U, Kabel 78 Ohm , 100m |
FRASER | EX715 |
Hoffmann | 748000 0,9 |
Schitronic | 035 501/2m |
MESSKO | 72416400 PT-MU_0/160_I:PT100_O:0-10V/0-20MA_230VA |
GARLOCK | MEC01-11312 22*37*0.8 |
Kutting | 1010019316 Fassung DN 13 für 1A-HP + 1A-W |
BRISTOL | 101376;B-HG 34 / 11,5/5,8 - 5 |
LORENZ | K-K1613/N350-G25 |
RumA | 6900.001.05 |
Honsberg | FW1-025GP011 |
monta | 257F0001 |
Spieth | MSA 70.1,5 |
AirCom | R120-08J2-02 |
Sera | RF410.2-570e Item-No.15006284 |
hydac | VR 2 D.1 /-L24 |
PFLITSCH | PIK 40/ 40 S |
REGLOPLAS | 340-100060 |
Krautzberger | 010-0004 |
IBC | BS 30M72.P4A.DUM |
HIRSCHMANN | 930176100 |
HBM | K-T40B-005R-MF-S-M-DU2-0-U |
Beck | 930.8322251 |
EA | AA301027 |
IBD | IBD.B40.1.0,15.5.40.PNE a-nr:05.00019051.00 |
SAUNDERS | IA025S1ZXA2CORBNN |
Liqui Filter GmbH | 4300503 |
Puls | QS20.241 |
FSG | SL3010-PK1023-MU/GS130/G/F-01,5930Z01-328.043 |
BriskHeat | BWH052080L |
SFS | 21H8KE120-BDV08024CY |
Hydropa | 14902 AUF: 38 BAR FALLEND |
ATOS | RZMO-REB-PNP-030/315 |
MORETTO | R01049 |
Honsberg | FF-020GR025S-957354 |
MOLL-MOTOR | Y3PE112M2B5Z-DK |
Germa | 82-31-1-B |
igus | CF130.05.07.UL |
Hoentzsch | B099/506 |
SICK | 2068919 |
Proxitron | LLK 4 |
Klaas | DH-01-AD16-AD16-1.7225 |
GUTEKUNST | D-090AC |
ELESTA | SIM312 024VDC |
SNR | AXC80ZGL16-L-720-1100-0000-X-1 |
pietro fiorontini | DIVAL507/G 180MP DN 25 |
EA | MEMG2Z343448015/C EZ000001 |
Honsberg | RRI-010PI/AQ072V10KPS-475883 |
EAO | 84-6820.0020A |
Staubli | 14.519 |
Beck | 901.51111L4 |
S+S | 1301-7111-4050-200 |
SCHNEIDER | KSB63SM48 |
NWT | N1020K |
HBM | 1-T21WN/50NM |
SICK | 5327612 |
SPRINGER | MKS-OPS05-150-LED |
SKF | VD4-099 |
HOHNER | AWI90E-122R008-0030 |
hiri | HRS grün 5.000 x 20 x 6 mm |
Telemecanique | XCSE73117 |
Munters | 190112355-1 MXB98 |
continental | type:VSM-1 |
TR | 307-00711 |
AirLoc | 1.19141.91 |
Stoerk | 900219.015 |
Heraeus | 80131077 |
obo | M40 a-nr:0509179 |
SCHUTZE | MKDDISA48RA1 |
ABB | 42133 TEK-16. |
TE Connectivity | 0-1102855-7 |
hubner | TDP 0.09LT-3;Uo=40V / 1000U/min |
MAEDLER | AT5/660 |
MANN+HUMMEL | EIT-574-25771 ,610x610x292 mm |
RITTAL | 6501160 |
與構(gòu)成最終產(chǎn)品的直接物料(BOM)不同,MRO物料通常是一些低值易耗的商品,其種類繁雜而且采購量不定,因此在采購和庫存管理上與BOM物料也有著較大的差異。在采購MRO物料和管理供應(yīng)商的過程中,制造商的采購人員可以通過把握5個(gè)要素去爭取更好的價(jià)格和服務(wù)。
數(shù)量就是力量
數(shù)量就是力量,這是談判課程中基本的原理。買方的采購批量是買方在談判中的,但具體如何合理運(yùn)用這個(gè)優(yōu)勢,卻取決于不同的采購戰(zhàn)略。對于BOM物料,特別是對大型OEM/CEM廠商來說,其采購批量上的優(yōu)勢是相當(dāng)明顯的。為了維持價(jià)格的競爭性,同時(shí)也為了分散風(fēng)險(xiǎn),BOM物料常常要維持兩到三個(gè)供應(yīng)商。
至于MRO物料的采購,卻出現(xiàn)了相反的情況。MRO物料通常都是低值物品而且品種繁多,單項(xiàng)商品的采購規(guī)模并不一定很大。如果仍然采取分散采購,則是自己削減自己的優(yōu)勢。這種情況下可以將同類商品,甚至不同類的商品進(jìn)行合并采購,從而提升談判的力量。
試想,如果某個(gè)廠商有近千項(xiàng)年采購量在幾千元左右的商品,如果單獨(dú)采購各項(xiàng)產(chǎn)品,將沒有一項(xiàng)可獲得采購優(yōu)勢,而且因?yàn)橐c數(shù)百個(gè)不同的供應(yīng)商交易,廠商的采購成本也是相當(dāng)巨大的。但是如果能將這千項(xiàng)物品集中從一兩個(gè)供應(yīng)商那里采購,該廠商就是年采購量數(shù)百萬元的大客戶,沒有一個(gè)供應(yīng)商會忽視該客戶的存在。
選擇綜合性供應(yīng)商
如果我們要合并采購項(xiàng)目,MRO供應(yīng)商不一定是物料的制造廠商,也不一定是龐大的機(jī)構(gòu),有時(shí)一個(gè)具有綜合能力的中小型公司可能更能滿足買方的需要。
對單一物料的制造商而言,單一客戶的采購量未必很大。雖然他們具有成本優(yōu)勢,但其提供給買方的未必就是價(jià)格,并且他們很少有為單獨(dú)為某一客戶儲備大量的庫存。而大機(jī)構(gòu)由于本身制度的原因,也不會為每個(gè)客戶儲備庫存,并且交貨的速度往往更慢。
相比之下,通過服務(wù)靈活的綜合性供應(yīng)商進(jìn)行采購時(shí),買方龐大的采購批量往往能夠獲得特別的折扣,他們可以要求供應(yīng)商儲備一定的庫存量,從而將自己的庫存削減到最小。而當(dāng)買方由于轉(zhuǎn)產(chǎn)或產(chǎn)量波動等原因而取消某些物料的采購訂單時(shí)(這點(diǎn)對OEM來說是非常常見的),因?yàn)榇蟛糠謳齑娣旁诠?yīng)商那里,這部分損失可以和供應(yīng)商一起分擔(dān),而且供應(yīng)商還可以通過自己的銷售渠道把這些多余的庫存銷售給其他客戶。在供應(yīng)商庫存管理的支持下,柔性生產(chǎn)和JIT生產(chǎn)在物料供應(yīng)上也就有了保障。
不僅如此,供應(yīng)商通過增加庫存和提供額外服務(wù)等手段,也可以與大客戶結(jié)成相當(dāng)緊密的伙伴關(guān)系。供應(yīng)商通過大批量的商品進(jìn)出,實(shí)現(xiàn)薄利多銷的目的;而當(dāng)客戶有其他的需求時(shí),他們也往往會成為供應(yīng)商。這是實(shí)際上是一個(gè)雙贏的局面。
本地采購
運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間和成本在MRO物料采購中的作用不可低估。物料的交貨期中大約有四分之一的時(shí)間是被用在了運(yùn)輸上。由于MRO物料大部分是低價(jià)值產(chǎn)品,長途運(yùn)輸無疑將增加采購的成本,有時(shí)甚至可能超過物料本身的價(jià)值。