軟件定制開發(fā)人才外派公司排名好的有哪些呢
現(xiàn)在很多排名都是不準確的，甚至有的公司有實力奈何沒有名氣，所以評判一個軟件外包公司的好壞可以從以下幾點評判。
1、做軟件致---電---幺伍扒---幺幺叁叁---駟柒駟駟看是否有產(chǎn)品經(jīng)理
一個好的軟件外包平臺是有完善的體系流程，產(chǎn)品經(jīng)理是必*。產(chǎn)品經(jīng)理的職責就是為用戶解決需求。產(chǎn)品經(jīng)理對于一家軟件外包公司的重要性是不言而喻的，下面我們來分析下產(chǎn)品經(jīng)理的重要性。
軟件開發(fā)公司排行榜
* 北京華盛恒輝致---電---幺伍扒---幺幺叁叁---駟柒駟駟軟件開發(fā)公司
*北京五木恒潤科技有限公司
*UT斯達康通訊有限公司
*海爾集團公司
*神州數(shù)碼(中國)有限公司
*浙江浙大網(wǎng)新科技股份有限公司
業(yè)務——產(chǎn)品管理首先屬于商業(yè)活動，側重產(chǎn)品的商業(yè)價值。產(chǎn)品經(jīng)理需專注于優(yōu)化產(chǎn)品，實現(xiàn)業(yè)務目標，同時投資回報。
技術——若你不知道如何創(chuàng)建內(nèi)容，那么談論創(chuàng)建什么就毫無意義。這并不意味著產(chǎn)品經(jīng)理需要懂得編碼，而是指要理解相關技術，最重要的是獲悉所需付出的努力是做出正確決策的關鍵。這在敏捷制作過程尤其突出，此時產(chǎn)品經(jīng)理同制作團隊相處的時間要比其他人員多得多。
用戶體驗——產(chǎn)品經(jīng)理代表用戶的心聲，需關注用戶體驗。這并不意味著產(chǎn)品經(jīng)理得變成員，但你需要測試產(chǎn)品，同用戶溝通，獲得手反饋信息(游戲邦注：尤其是在開始階段)。
2、看報價
在接到一個外包項目的需求后，首先并不要忙于進行費用的評估，匆忙的給出一個價格。此時的重點應當是工作內(nèi)容的確認。首先成立一個評估小組(一般為3人左右)，先分頭細讀客戶需求，特別需要注意一些細節(jié)。
然后評估小組的人員一起共同走讀、討論客戶的需求。遇到不清楚的，或者是大家理解不一致的地方，都需要詳細的記錄下來，并及時與客戶進行溝通。有些外包客戶會提供比較詳細的需求甚至概要設計，也有外包客戶提供的項目需求比較粗，這個時候就需要對需求進行細化，并且將細化后的需求交與客戶確認。只有與客戶確認過的細化需求才能作為有效的評估的基礎。
3、看是否有優(yōu)秀案例
通常情況下，很多軟件開發(fā)公司在與用戶確認完需求進行報價之后，用戶就需要付款才能進行軟件的開發(fā)，也就是說付款在軟件開發(fā)出來之前。這個時候，用戶如何相信這家公司能夠開發(fā)出令他滿意的產(chǎn)品?客戶案例是最說服力的。你能通過他們的開發(fā)案例評估出他們公司的開發(fā)實力符不符合自己的要求。
4、看是否有完善的開發(fā)流程
首先，一個好的產(chǎn)品開發(fā)流程有助于落實企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略。
A、在產(chǎn)品立項或者進行其他階段性決策的時候，進行資源需求和資源能力分析，重新進行資源調(diào)配。
B、進行產(chǎn)品優(yōu)先級評估，對所有產(chǎn)品進行優(yōu)先級評估，給出優(yōu)先順序，在優(yōu)先排序的基礎上進行資源調(diào)配，確定重點保障哪些產(chǎn)品，增加對哪些產(chǎn)品的投入?哪些產(chǎn)品可以暫緩甚至取消，從哪些產(chǎn)品抽調(diào)資源?
C、 建立產(chǎn)品優(yōu)先級評估標準，從產(chǎn)品戰(zhàn)略作用、產(chǎn)品投資回報率、產(chǎn)品風險等幾個方面進行定性或定量評估，按照統(tǒng)一的標準對所有產(chǎn)品進行優(yōu)先級評估。 在產(chǎn)品開發(fā)流程中明確這些細節(jié)，建立起可操作性強的完整的制度、模板、檢查清單等，才能真正有助于將產(chǎn)品戰(zhàn)略落實到具體產(chǎn)品開發(fā)工作中來。 其次，一個好的產(chǎn)品開發(fā)流程有助于理順研發(fā)組織架構。
自從業(yè)務流程相關理論在國內(nèi)外企業(yè)得到普遍實踐以來，到底是流程決定組織還是組織決定流程就一直爭論不休，其實，流程和組織是事情的兩個方面，兩者相輔相成，相互影響。流程解決了要完成一項業(yè)務要做哪些工作，怎樣分解、組織這些工作，把這些工作分配給哪些人來做的問題。而組織解決的是怎樣把工作人員分成工作性質或者工作關系相近的組織單元的問題。工作分解模式?jīng)Q定了工作人員的類別，影響到組織結構的職位設置，反過來，產(chǎn)品開發(fā)流程的工作分解模式也要考慮到目前的職位設置。
在研發(fā)體系中，我們會發(fā)現(xiàn)企業(yè)研發(fā)組織存在崗位職責不清、職能缺失的問題，比如，研發(fā)部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目技術負責人等職位的職責經(jīng)常很難理清。成都一家嵌入式軟件供應商，研發(fā)部門經(jīng)理同時身兼項目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師的角色，由于該公司市場部只負責產(chǎn)品的宣傳推廣等工作，新產(chǎn)品策劃沒人負責，考慮到公司人力資源的現(xiàn)狀，這部分工作也劃給了研發(fā)部門經(jīng)理，這樣研發(fā)部門經(jīng)理又兼了產(chǎn)品經(jīng)理的部分職能。公司也認識到這樣身兼多職是不行的，每樣工作都做不好，但對于究竟該怎樣劃分難以決斷。
對于這種職責劃分的問題，通過理順產(chǎn)品開發(fā)流程，在產(chǎn)品開發(fā)流程中界定清楚，到底產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師究竟應該承擔哪些工作，這些工作的主要內(nèi)容是什么，工作完成后應該輸出什么成果，這些工作哪些是性質相近的。
