880T短行程鋁合金擠壓機(jī) 意美德25年老品牌，需要采購(gòu)鋁型材擠壓機(jī)的客戶(hù)，只要提起這個(gè)設(shè)備，就能想到無(wú)錫意美德機(jī)械，他是一家生產(chǎn)鋁型材擠壓設(shè)備的工廠，生產(chǎn)的鋁合金擠壓設(shè)備也是遍布各個(gè)地區(qū)，一致得到鋁材廠老板們的好評(píng)，再次感謝新老客戶(hù)的認(rèn)可，我們會(huì)再接再厲，生產(chǎn)制造出更符合市場(chǎng)需要的鋁擠壓設(shè)備。
880T短行程鋁合金擠壓機(jī) 意美德25年老品牌
鋁型材擠壓車(chē)間各崗位工作職責(zé)，可以著重收藏下喲！
一直以來(lái)我們都提到關(guān)于鋁型材擠壓機(jī)故障維修的一些話(huà)題，那么作為一家鋁型材擠壓設(shè)備廠家，我們?yōu)榭蛻?hù)除了提供整套擠壓設(shè)備之外，還提供擠壓車(chē)間布局圖，讓客戶(hù)省時(shí)省心省力，即使做到了這些感覺(jué)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，今天這篇文章主要講的是關(guān)于鋁型材擠壓車(chē)間各崗位工作職責(zé)的相關(guān)事宜，鋁型材擠壓生產(chǎn)廠家可以著重收藏下喲！
為了完善公司的管理制度，規(guī)范車(chē)間生產(chǎn)管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)，提高員工的整體素質(zhì)，本著公正、公平、公開(kāi)的原則，特制定本制度。
適用范圍
本制度適用于擠壓車(chē)間主任、班長(zhǎng)和一線員工。
車(chē)間主任職責(zé)
1、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保下達(dá)訂單的完成。強(qiáng)化車(chē)間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人”意識(shí)。
2、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，安排生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車(chē)間設(shè)備人力情況，編制車(chē)間《擠壓排產(chǎn)單》，組織均衡生產(chǎn)，保證每天完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新模具的試制計(jì)劃。
3、擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。按照公司制度和車(chē)間管理制度對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰
4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度與措施以及各項(xiàng)臨時(shí)通知加急訂單。
5、負(fù)責(zé)車(chē)間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)。
6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、、工具、量具及專(zhuān)用冶具、檢具。
7、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。
8、對(duì)本車(chē)間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。如：同一型號(hào)，同一要求，每批次須質(zhì)量相同，對(duì)車(chē)間各類(lèi)報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符。
9、及時(shí)調(diào)整車(chē)間內(nèi)的勞動(dòng)組織和班組之間人員調(diào)配。
10、車(chē)間主任有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車(chē)間員工提出獎(jiǎng)懲建議。有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議并及時(shí)上報(bào)，如：鋁棒開(kāi)裂、表面缺料。
11、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車(chē)間質(zhì)檢人員監(jiān)督員工填寫(xiě)《*記錄表》，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。
12、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
13、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行，如：擠壓棒溫度、速度、冷卻方式等。
14、按時(shí)參加公司會(huì)議，不遲到，不早退，不得無(wú)故請(qǐng)假。
15、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩(wěn)定。
14、正確處理車(chē)間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。
帶班長(zhǎng)職責(zé)
1、負(fù)責(zé)班組的正常生產(chǎn)，服從車(chē)間主任的及排產(chǎn)計(jì)劃，分工協(xié)調(diào)各崗位員工的工作內(nèi)容，
2、負(fù)責(zé)核對(duì)鋁棒爐內(nèi)各規(guī)格鋁棒配備及溫度情況，組織班組員工嚴(yán)格按計(jì)劃指令單順序、數(shù)量生產(chǎn)。
3、在生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常情況下，及時(shí)向車(chē)間主任匯報(bào)并商討解決方法。
4、在執(zhí)行計(jì)劃指令遇到特殊情況，能自行處理的必須自行處理，對(duì)本崗位不能解決的問(wèn)題及時(shí)向車(chē)間主任匯報(bào)，對(duì)緊急計(jì)劃生產(chǎn)應(yīng)采取應(yīng)急措施。
4、負(fù)責(zé)計(jì)劃模具添加，下班計(jì)劃備模工作，計(jì)劃交接及匯總工作。
5、督促和檢查班組員工嚴(yán)格按照質(zhì)量控制要求進(jìn)行型材的自檢，負(fù)責(zé)針對(duì)產(chǎn)品圖紙進(jìn)行
