1、 燃氣信息化戰(zhàn)略咨詢

通過頂層設計信息化架構和演進路線規(guī)劃，輔助支撐和驅動公司業(yè)務發(fā)展，輔助公司戰(zhàn)略的落地和實現。

2、 統(tǒng)一門戶商業(yè)智能

建立統(tǒng)一的門戶展示，通過詳盡的指標體系，及時反映企業(yè)的運行狀態(tài)，將采集的數據形象化、直觀化、具體化。

3、 建立統(tǒng)一數據規(guī)范

按統(tǒng)一的數據標準，營造燃氣大數據時代，通過信息分析和數據挖掘，實現宏觀決策和計劃指導。

4、 建立統(tǒng)一數據平臺

數據是一切應用的基礎，也是企業(yè)的重要的數據資產，以完善共享的信息流帶動整個業(yè)務流，提高工作效率，保證管理者對各個業(yè)務環(huán)節(jié)的監(jiān)控和指揮。

5、 集團業(yè)務監(jiān)控管理

建立集團層面的經營、財務、人資等業(yè)務整體情況的監(jiān)控管理分析，實現對集團下屬各產業(yè)板塊的經營情況的綜合分析和監(jiān)控。為集團高層經營決策提供必要的信息支撐。

6、 集團云共享業(yè)務系統(tǒng)

云平臺實現集團各分子公司信息的統(tǒng)一采集、統(tǒng)一存儲、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一發(fā)布，方便各成員燃氣公司使用和共享。全新的管理理念和管理手段可通過集團級云共享平臺進行普及、推廣。

7、 建立信息安全機制

構建積極防御、兼?zhèn)涞木W絡和信息安全保障機制，規(guī)范嚴格的瀏覽權限，按級別、分工，設定嚴密的權限層級，決不允許越級、跨界的情況出現。