導(dǎo)讀：從五年前的企業(yè)總資產(chǎn)9億元到如今95億元；工業(yè)總產(chǎn)值由2000年的3.4億元增長到2008年的50.7億元（年均增長率40％以上），面對驕人成績，陜西鼓風(fēng)機（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱陜鼓）上下一班人卻從未止步。相反，近年來在緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營實際，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的同時，集團(tuán)著力打造具有陜鼓特色的企業(yè)文化，不斷增強內(nèi)在發(fā)展動力，業(yè)績一次次被刷新。
　　
　　集團(tuán)著力培養(yǎng)員工的責(zé)任意識和進(jìn)取精神，形成了*特色的企業(yè)文化。集團(tuán)提出了“三個壓力、三個滿意”的要求，即讓黨員有壓力，讓群眾滿意；讓員工有壓力，讓客戶滿意；讓企業(yè)有壓力，讓（國家）股東滿意，使企業(yè)各級員工明確各自所擔(dān)的責(zé)任、深感所負(fù)的壓力，促進(jìn)了集團(tuán)員工積極性、主動性和創(chuàng)造性的充分發(fā)揮。此外，集團(tuán)建立了員工誠信檔案，每個基層單位都有專人對員工日常表現(xiàn)進(jìn)行詳細(xì)記載，包括獲獎、表彰、捐款、獻(xiàn)血等行為，以及違紀(jì)、受處罰等情況，并以此作為員工入黨、評優(yōu)、晉職、崗位競聘時的重要參考。2007年，一名具有大學(xué)研究生學(xué)歷的職工，在集團(tuán)組織的業(yè)務(wù)考試中被發(fā)現(xiàn)有作弊行為。經(jīng)集團(tuán)黨委研究決定拒絕與其續(xù)簽勞動合同并給予通報批評。這個案例在全體員工中引起巨大反響，收到了良好的警示教育效果。
　　
　　從企業(yè)產(chǎn)品被評為中國，到主導(dǎo)產(chǎn)品軸流壓縮機年產(chǎn)量穩(wěn)居世界*,目前的陜鼓品牌價值已達(dá)185.77億元。位居“中國品牌500強”第58位的陜鼓，如今早已成為中國風(fēng)機行業(yè)名副其實的*。