東方電氣召開董事會(huì)議 會(huì)上通過(guò)多條議案
本文來(lái)源:網(wǎng)絡(luò) ,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處 導(dǎo)讀:1月6日,東方電氣股份有限公司召開六屆二十一次董事會(huì)議,審議批準(zhǔn)了2012年度公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、2012年度公司固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、2012年度公司對(duì)外投資計(jì)劃以及2012年度公司財(cái)務(wù)預(yù)算等重要事項(xiàng)。公司9名董事親自或委托出席了會(huì)議,部分監(jiān)事、管理人員及董事會(huì)辦公室、總裁辦公室、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部和財(cái)務(wù)部等部門領(lǐng)導(dǎo)列席了會(huì)議。
會(huì)議由股份公司董事長(zhǎng)斯?jié)煞蛑鞒?。?huì)上,股份公司總裁溫樞剛首先向董事會(huì)匯報(bào)了2011年度公司經(jīng)營(yíng)情況。2011年,公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)圓滿完成,市場(chǎng)開拓成績(jī)顯著,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整初見成效。公司深入推進(jìn)科技創(chuàng)新,積極應(yīng)對(duì)日本福島核危機(jī)影響,扎實(shí)開展質(zhì)量管理,積極推進(jìn)實(shí)施投資項(xiàng)目,穩(wěn)步推進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目,建立適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)需要的管理機(jī)制,資本市場(chǎng)影響力不斷擴(kuò)大,完成股份公司內(nèi)控體系建設(shè),以現(xiàn)金流管理為中心,扎實(shí)開展財(cái)務(wù)管理工作,安全生產(chǎn)管理向縱深落實(shí)。
董事會(huì)審議并一致通過(guò)公司2012年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的議案。2012年股份公司將樹立“做精主業(yè)、效益優(yōu)先”觀念,以經(jīng)濟(jì)效益為綱,繼續(xù)拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng),推進(jìn)自主創(chuàng)新,加強(qiáng)資金管理,嚴(yán)控對(duì)內(nèi)對(duì)外投資,加強(qiáng)關(guān)鍵資源管控,努力增收節(jié)支、降本增效,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范,確保年度目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。同時(shí),董事會(huì)還審議并一致通過(guò)了《2012年度公司固定資產(chǎn)投資計(jì)劃的議案》等議案。
會(huì)議由股份公司董事長(zhǎng)斯?jié)煞蛑鞒?。?huì)上,股份公司總裁溫樞剛首先向董事會(huì)匯報(bào)了2011年度公司經(jīng)營(yíng)情況。2011年,公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)圓滿完成,市場(chǎng)開拓成績(jī)顯著,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整初見成效。公司深入推進(jìn)科技創(chuàng)新,積極應(yīng)對(duì)日本福島核危機(jī)影響,扎實(shí)開展質(zhì)量管理,積極推進(jìn)實(shí)施投資項(xiàng)目,穩(wěn)步推進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目,建立適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)需要的管理機(jī)制,資本市場(chǎng)影響力不斷擴(kuò)大,完成股份公司內(nèi)控體系建設(shè),以現(xiàn)金流管理為中心,扎實(shí)開展財(cái)務(wù)管理工作,安全生產(chǎn)管理向縱深落實(shí)。
董事會(huì)審議并一致通過(guò)公司2012年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的議案。2012年股份公司將樹立“做精主業(yè)、效益優(yōu)先”觀念,以經(jīng)濟(jì)效益為綱,繼續(xù)拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng),推進(jìn)自主創(chuàng)新,加強(qiáng)資金管理,嚴(yán)控對(duì)內(nèi)對(duì)外投資,加強(qiáng)關(guān)鍵資源管控,努力增收節(jié)支、降本增效,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范,確保年度目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。同時(shí),董事會(huì)還審議并一致通過(guò)了《2012年度公司固定資產(chǎn)投資計(jì)劃的議案》等議案。
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